潞安集團(tuán)五陽煤礦：強(qiáng)化三項(xiàng)責(zé)任 夯實(shí)安全根基

潞安集團(tuán)五陽煤礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層扣緊責(zé)任鏈條，通過強(qiáng)化基層隊(duì)組安全主體責(zé)任、專業(yè)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全部門安全監(jiān)管責(zé)任，全面提升執(zhí)行能力，打造安全責(zé)任體系標(biāo)桿礦。

該礦強(qiáng)化基層隊(duì)組安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”制度，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書，壓實(shí)隊(duì)組安全第一責(zé)任，跟班隊(duì)干落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任、班組長落實(shí)現(xiàn)場執(zhí)行責(zé)任，切實(shí)把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)管控在現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自控、員工自律。

強(qiáng)化專業(yè)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，超前謀劃、系統(tǒng)思考，嚴(yán)把技術(shù)決策、審批和執(zhí)行的全過程，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行每周現(xiàn)場辦公調(diào)研、“三走到三必到”“七必須七嚴(yán)禁”等制度，深入重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，主動排查隱患，精準(zhǔn)解決問題，為安全生產(chǎn)架設(shè)“防火墻”。

強(qiáng)化安全部門安全監(jiān)管責(zé)任，抓好安檢員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、安全法制教育、紀(jì)律作風(fēng)整頓，打造責(zé)任過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、鐵面無私的安監(jiān)隊(duì)伍，現(xiàn)場指導(dǎo)職工遵章作業(yè)不碰“紅線”、不越“底線”，幫助隊(duì)組解決最現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)難題，以“鐵手腕”嚴(yán)格執(zhí)法，緊盯特殊時段、重點(diǎn)人群、薄弱環(huán)節(jié)、變化條件，對“三違”行為敢于動真碰硬，確保責(zé)任無空檔、管理無漏洞，以最嚴(yán)格的尺度和標(biāo)準(zhǔn)守護(hù)職工的生命安全。