煤炭銷(xiāo)售戰(zhàn)線的逆行者-管豐

1月25日農(nóng)歷正月初一，在習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓的那一刻開(kāi)始，煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理管豐就投入到公司防疫第一線，并始終堅(jiān)守在崗。

1月25日當(dāng)天他就起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)新型冠狀病毒防范工作的緊急通知》，建議成立了煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作組職責(zé)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。1月26日，在征求各部門(mén)意見(jiàn)后迅速下發(fā)，1月27日組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)視頻的形式召開(kāi)了“應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控安全保障視頻”，傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)公司、霍市政府相關(guān)會(huì)議精神，并部署相關(guān)防疫工作，安排HSE部、辦公室緊急采購(gòu)口罩、84消毒液等。防疫期間，根據(jù)疫情防控進(jìn)展，他還牽頭研究并制定了《關(guān)于下發(fā)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司新型冠狀病毒感染性肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案及啟動(dòng)I級(jí)應(yīng)急預(yù)案的通知》、《煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控安全保障方案(A版)》、《煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司疫情防控期間人員隔離方案》、《煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司疫情防控工作簡(jiǎn)報(bào)》、《煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情返崗防控措施》，全面推進(jìn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司疫情防控工作。為了貫徹“全面排查”和 “零報(bào)告”工作機(jī)制，他帶領(lǐng)HSE部及各單位認(rèn)真梳理及分析煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司人員行程及社會(huì)關(guān)系，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)公司全體員工每日動(dòng)態(tài)，編制全員動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬，每日更新人員出行動(dòng)態(tài)、身體狀況等信息，及時(shí)了解每位員工詳細(xì)情況，并隨時(shí)與霍林郭勒工信局保持聯(lián)系，及時(shí)向內(nèi)蒙古公司、霍市政府部門(mén)上報(bào)外地返霍人員、在霍員工身體狀況等信息，確保各地人員監(jiān)控到位，做到防疫排查工作不落一人，不留死角。為了避免人員接觸，防止病毒傳播，他還結(jié)合公司特點(diǎn)，分類(lèi)建立了覆蓋公司全員的微信群溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息快速上傳下達(dá)。并提出通過(guò)微信定位、視頻抽查、視頻會(huì)議等手段對(duì)隔離人員進(jìn)行監(jiān)控。

為了確保發(fā)運(yùn)部員工、各礦裝車(chē)站員工身體健康，避免鐵路外地倒班人員傳染病毒，他反復(fù)與鐵路車(chē)務(wù)段、貨運(yùn)中心溝通，最終霍林河車(chē)務(wù)段同意取消倒班，現(xiàn)有工作人員持續(xù)上崗，直至疫情解除。通遼貨運(yùn)中心同意暫時(shí)延長(zhǎng)當(dāng)班人員工作時(shí)間。為了避免外地客戶(hù)來(lái)霍簽訂合同時(shí)帶來(lái)病毒，他要求銷(xiāo)售策劃部合同簽訂全部采取電子形式，不允許面簽，解決了鐵路發(fā)運(yùn)、合同簽訂等對(duì)外接觸傳染病毒的可能性。

管豐同志主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售策劃、運(yùn)力協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)等工作。該同志在2019年工作中，積極為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了“下水煤及低質(zhì)煤定向營(yíng)銷(xiāo)方案、電煤與市場(chǎng)煤價(jià)格并軌”等切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)措施，助推了內(nèi)蒙古公司煤炭?jī)r(jià)格達(dá)到歷史最高峰163元/噸，較年初計(jì)劃高出3.89元/噸。在與五間房京能、華潤(rùn)電廠談判中，搶抓主動(dòng)權(quán)，簽約價(jià)格較政府指導(dǎo)價(jià)格高出6元/噸，全年預(yù)計(jì)增加收益480萬(wàn)元，并實(shí)現(xiàn)了按礦方發(fā)出重量結(jié)算，減少了虧噸損失。2019年增值稅率下調(diào)后，在與用戶(hù)談判中堅(jiān)持“以我為主”原則，助推實(shí)現(xiàn)公司“稅改紅利”獨(dú)享，確保公司收益最大化。該同志還積極探索與實(shí)踐新方法，通過(guò)落實(shí)“霍白線與錫烏線運(yùn)量置換”工作，2019年4—10月份烏蘭浩特及白城市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售80萬(wàn)噸左右；銷(xiāo)售淡季時(shí)，通過(guò)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)用戶(hù)20家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售60萬(wàn)噸。通過(guò)配合搭建第三方平臺(tái)，助推吉電股份打通錫烏運(yùn)輸路徑，并且經(jīng)反復(fù)談判，實(shí)現(xiàn)了第三方預(yù)付鐵路運(yùn)費(fèi)，為我公司節(jié)省了相應(yīng)運(yùn)費(fèi)資金成本。該同志不斷深化路礦合作關(guān)系，定期對(duì)通遼、霍林河及白音華鐵路車(chē)務(wù)段、工務(wù)段、營(yíng)業(yè)室，赤大白調(diào)度中心等單位進(jìn)行走訪與調(diào)研，在人員變動(dòng)時(shí)，第一時(shí)間建立各層面溝通聯(lián)系。推動(dòng)各礦裝車(chē)站安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，解決了各礦外運(yùn)裝車(chē)超重、偏載追責(zé)處罰風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)與赤大白調(diào)度中心、霍林河車(chē)務(wù)段、大板調(diào)度所對(duì)接，確保了各流向排車(chē)的及時(shí)性、精準(zhǔn)性及均衡性，并推動(dòng)了白音華三號(hào)礦信號(hào)燈改造、白音華二號(hào)礦抑塵站建設(shè)工作，多措并舉下，霍白線2019年5月份外運(yùn)達(dá)85萬(wàn)噸、白音華區(qū)域多日銷(xiāo)量超過(guò)13萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

該同志在安全生產(chǎn)管理工作方面，組織新建了4項(xiàng)制度、修訂了24項(xiàng)制度，開(kāi)展了11項(xiàng)安全活動(dòng)，完成了53項(xiàng)一般隱患整改，進(jìn)行了4次安全培訓(xùn)，倡導(dǎo)員工積極參加注冊(cè)安全工程師考試及參加集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司各類(lèi)安全培訓(xùn)，全面提升安全管理人員素質(zhì)。推進(jìn)化驗(yàn)室危化物處置工作，解決環(huán)保隱患；強(qiáng)化了“礦、企煤質(zhì)聯(lián)合檢驗(yàn)”工作方式，協(xié)調(diào)礦方定期校衡，推動(dòng)解決廠礦質(zhì)數(shù)量爭(zhēng)議；組織各部門(mén)通過(guò)“安健環(huán)”三體系復(fù)審認(rèn)證；還按公司統(tǒng)一要求，配合煤炭部開(kāi)發(fā)了“產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化信息平臺(tái)”，推動(dòng)了多方數(shù)據(jù)共享。

沒(méi)有什么歲月靜好，只是有人替你負(fù)重前行。他是老人眼里的孩子，是妻子眼里的丈夫，是孩子眼里的父親，但他始終沒(méi)有忘記自己共產(chǎn)黨員的身份?！耙咔椴唤Y(jié)束，絕不收兵”，這就是他立下的誓言。自2月7日霍林郭勒發(fā)現(xiàn)第一例確診病例開(kāi)始，管豐同志就主動(dòng)24小時(shí)在單位值班，每天以方便面、面包充饑，并親自為到崗人員測(cè)量體溫并逐一記錄，每天對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行消毒，為到崗?fù)景l(fā)放口罩等防疫物資。為了確保各項(xiàng)防控方案、預(yù)案落實(shí)到位，他還經(jīng)常去發(fā)運(yùn)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等單位進(jìn)行檢查，并完成了《疫情防控工作自查報(bào)告》，確保全公司防疫工作無(wú)死角，不定時(shí)通過(guò)視頻抽查隔離人員狀態(tài)?；羰姓⒒羰泄ば啪衷跈z查煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司整體防疫工作完成情況時(shí)，給予了高度評(píng)價(jià)。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，生命重于泰山。面對(duì)新冠病毒這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)“疫”，管豐同志深刻認(rèn)識(shí)到防疫工作任重道遠(yuǎn)，82年出生的他已經(jīng)有近15年的黨齡了，有人問(wèn)他：“累不累？”，他說(shuō)：“不累！”，因?yàn)樗麍?jiān)信在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家電投、內(nèi)蒙古公司全體員工的共同努力下，全體黨員同志一定能夠?yàn)閺V大人民群眾的生命安全和身體健康布好“隔離帶”、穿上“防護(hù)衣”、提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，一定能夠沖鋒在前，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！由于防疫工作措施得當(dāng)，防疫期間煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司較好的完成了煤炭保供銷(xiāo)售工作。所供應(yīng)的28家重點(diǎn)電廠用戶(hù)庫(kù)存總量165萬(wàn)噸、日耗煤量22萬(wàn)噸、可用天數(shù)7.5天，與春節(jié)前相比，庫(kù)存增加49萬(wàn)噸、耗煤減少2萬(wàn)噸、可用天數(shù)增加2.5天，保證了東北區(qū)域供暖用煤需求。