兗礦集團(tuán)興隆莊礦機(jī)電工區(qū)疫情防控、安全生產(chǎn)“兩不誤”

兗礦集團(tuán)興隆莊礦機(jī)電工區(qū)深刻剖析前期工作中存在的管理漏洞，自我反思、吸取教訓(xùn)，迅速轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)抓疫情防控、安全生產(chǎn)兩大關(guān)口，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，在阻斷病毒傳播的基礎(chǔ)上多為礦井安全生產(chǎn)出份力。

該工區(qū)按照一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)總體要求，明確分工、層級(jí)落實(shí)、壓實(shí)責(zé)任，以黨支部為首建立了疫情四防機(jī)制。開(kāi)展以黨員為首的第一道防控壩堤，每天通過(guò)入戶、電話、QQ、微信等方式對(duì)包保范圍內(nèi)的職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，詳細(xì)記錄職工的生活狀態(tài)及身體情況。對(duì)復(fù)工人員開(kāi)展以班組作為二級(jí)防控，班組長(zhǎng)通過(guò)面談等方式，時(shí)刻叮囑班組成員不要外出，做好自己及家人的自我防護(hù)。以工區(qū)疫情防控小組成員為主的三級(jí)防控，按照“雙值班”管理制度，每天對(duì)上班人員進(jìn)行體溫測(cè)量，對(duì)工區(qū)會(huì)議室、廁所、走廊等地方兩小時(shí)消毒一次，按照1米距離對(duì)參加班前會(huì)的人員分開(kāi)就座，每天對(duì)單身公寓職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)。以車(chē)間工會(huì)為主的暖心服務(wù)作為四級(jí)防控，搭建了疫情防控和安全生產(chǎn)的堅(jiān)固橋梁，志愿者、女工協(xié)管員時(shí)刻關(guān)注著單身公寓職工、居家隔離職工的生活飲食問(wèn)題，按需求送去慰問(wèn)物質(zhì)，并開(kāi)展了深入崗位暖心志愿服務(wù)，針對(duì)35kv變電所、主副井塔、礦燈房等重要崗點(diǎn)人員少的實(shí)際，進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃和消毒處理，給職工營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。

“我是一名黨員，也是女工委員和志愿者，在當(dāng)前疫情如此嚴(yán)峻的情況下，沒(méi)能沖鋒在一線我深感遺憾，為堅(jiān)守在崗位的兄弟姐妹做點(diǎn)力所能及的事情，我感到很踏實(shí)”。該工區(qū)職工王洪艷如是說(shuō)。

疫情就是命令、防控就是責(zé)任。該工區(qū)在疫情防控的同時(shí)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)這一關(guān)口。該工區(qū)主要負(fù)責(zé)人及時(shí)傳達(dá)辦公會(huì)精神，制定了疫情管控期間安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管控辦法，分別由值班人員對(duì)地面崗點(diǎn)、井下崗點(diǎn)、維修班組和安裝班組勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行每天兩調(diào)度管理，填寫(xiě)勞動(dòng)紀(jì)律調(diào)度表。建立由分管人員對(duì)地面班組勞動(dòng)紀(jì)律每天兩查崗記錄，確實(shí)保證人員在崗、在狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要求落實(shí)好管理人員下井抓安全生產(chǎn)指示精神，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，排查現(xiàn)在存在的安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題和職工行為規(guī)范，結(jié)合近期工區(qū)存在的問(wèn)題和不足，對(duì)管轄范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面整改排查。不間斷強(qiáng)化安全思想教育，加強(qiáng)疫情管控的同時(shí)，穩(wěn)定職工情緒，通過(guò)各種平臺(tái)宣傳抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性。認(rèn)真排查安全不放心人，對(duì)排查的安全不放心人實(shí)行三級(jí)聯(lián)保管理制度。

該工區(qū)針對(duì)今年技改和重點(diǎn)項(xiàng)目較多的實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行好掛圖作戰(zhàn)，建立四項(xiàng)機(jī)制。建立大系統(tǒng)、大裝備安全預(yù)警機(jī)制。結(jié)合目前主副井提升、通、壓風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備的使用周期及備品備件的實(shí)際情況，建立安全預(yù)警臺(tái)帳，按照使用周期、維護(hù)周期及備件消耗情況建立三色預(yù)警，即臨近周期半年設(shè)為黃色預(yù)警、臨近3個(gè)月設(shè)為橙色預(yù)警，臨近2個(gè)月設(shè)為紅色預(yù)警，備品備件按照庫(kù)存數(shù)量以及需求量同樣設(shè)為三色預(yù)警，在同一臺(tái)帳顯示，這樣就可以提前有計(jì)劃的更換維護(hù)及申購(gòu)備品備件。建立裝備升級(jí)與人才培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。結(jié)合技改和重點(diǎn)工作項(xiàng)目，成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，在專(zhuān)人攻關(guān)的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目需求的崗位工種和技術(shù)人員支撐，實(shí)行輪動(dòng)參與，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間在現(xiàn)有的大師工作室開(kāi)展技術(shù)交流培訓(xùn)工作，讓想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)以及文化水平高、崗位專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才速遞培養(yǎng)，提高工區(qū)整體技能水平。在保證安全生產(chǎn)前提下，對(duì)有利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的設(shè)備進(jìn)行技改或?qū)κ┕すに?、工器具革新一律和?jī)效考核工資進(jìn)行掛鉤，按照實(shí)際應(yīng)用對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高技術(shù)人員及職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。實(shí)現(xiàn)三化融合和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合機(jī)制。在推廣自動(dòng)化、智能化、機(jī)械化的基礎(chǔ)上和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化相結(jié)合，利用視頻監(jiān)控、智能化設(shè)備實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范作業(yè)，實(shí)現(xiàn)定置管理。利用先進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)工作流程的一次性達(dá)標(biāo)，利用三化融合手段不斷提高安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（秦婧 ?關(guān)洪坤）