礦山小老板的幸?！皶诚肭?/h1>

作者：古宣 2020-02-20 15:16 來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)

“去年一年，我?guī)ьI(lǐng)6名修理工為礦上修理了5臺(tái)綜掘機(jī)，我自己全年增加收入5萬(wàn)余元，跟著我干的幾名修理工收入也明顯提高，而且還為礦上節(jié)約外委維修費(fèi)150多萬(wàn)元。”日前，河南能源焦煤古漢山礦綜掘一隊(duì)維護(hù)工常旺偉向筆者說(shuō)起自己在礦山當(dāng)小老板的經(jīng)歷，喜不自禁。

據(jù)了解，為增強(qiáng)全員成本意識(shí)，古漢山礦在各生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)間實(shí)施了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理模式，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)所用的材料、平時(shí)的機(jī)電設(shè)備維修等，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)都要支付費(fèi)用，而一些輔助區(qū)隊(duì)也要靠服務(wù)來(lái)“掙工資”，這樣一來(lái)，既督促輔助區(qū)隊(duì)提高服務(wù)生產(chǎn)的水平，也讓生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工認(rèn)識(shí)到平時(shí)工作中用到的每一項(xiàng)材料、享受的每一項(xiàng)服務(wù)都是拿錢“買”來(lái)的，算賬搞生產(chǎn)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)，這種鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理模式還讓一些擁有一技之長(zhǎng)的職工有了用武之地，小微修理市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，催生了一批礦山內(nèi)部的小老板。

常旺偉在煤礦工作了19個(gè)年頭，對(duì)設(shè)備修理情有獨(dú)鐘。當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)修理一臺(tái)綜掘機(jī)需要100萬(wàn)元左右的費(fèi)用時(shí)，就研究起了綜掘機(jī)的維修技術(shù)，礦上實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算后，常旺偉帶領(lǐng)6名修理工，在不影響區(qū)隊(duì)正常生產(chǎn)的前提下，開始業(yè)余修理綜掘機(jī)。“一臺(tái)EBZ160綜掘機(jī)外委維修需要80萬(wàn)元左右，除了高昂的維修費(fèi)，還有設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，對(duì)生產(chǎn)影響太大了。我們幾個(gè)承包修理綜掘機(jī)，一臺(tái)修下來(lái)材料費(fèi)等只需要20多萬(wàn)元，每修好一臺(tái)礦上給我們報(bào)酬8萬(wàn)余元，礦上減少了支出，我們個(gè)人增加了收入，可謂是一舉兩得。”常旺偉說(shuō)道。跟著常旺偉“打工”的余道寬說(shuō)：“我除工資收入外，每修理一臺(tái)綜掘機(jī)可拿到修理費(fèi)7000多元，以前想都不敢想。”

古漢山礦機(jī)電隊(duì)機(jī)電班班長(zhǎng)張成志愛(ài)好弱電修理，被工友們譽(yù)為弱電設(shè)備修理的“達(dá)人”。去年，他承包了電子電器修理，收入不菲。張成志說(shuō)：“我都是晚上6點(diǎn)開始維修，到夜里11點(diǎn)結(jié)束，每月為礦上修理配件40余件，一些廠家修不了的電子元件我也能修好，比如井下信號(hào)綜合保護(hù)模塊，買一塊新的需要1400元，我花200元就能修好，每月能修7個(gè)。采煤機(jī)遙控器，買新的1個(gè)需要10000元，而我1000元就能修好。去年來(lái)，我為礦上共維修418個(gè)電子電器元件，為礦節(jié)約支出70余萬(wàn)元，我個(gè)人也增加收入5萬(wàn)元左右。”

胡繼軍是古漢山礦鉆探隊(duì)的修理工，礦上推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理模式后，他除了搞好隊(duì)里的工作以外，還承包了球閥維修。胡繼軍說(shuō)：“每月我都要去供應(yīng)科領(lǐng)取損壞的球閥進(jìn)行維修，每修一個(gè)礦上給我20%的提成，去年第四季度，我維修了各種型號(hào)的球閥共264個(gè)，為礦上節(jié)約了2萬(wàn)多元的修理費(fèi)，我本人也多收入5000多元。今年我還準(zhǔn)備承包鉆頭、截門的修理項(xiàng)目，既為礦上節(jié)約成本，我自己也能增加收入，何樂(lè)而不為？”

相比較常旺偉、張成志、胡繼軍這些業(yè)余的小老板，古漢山礦供應(yīng)科的曹國(guó)林算是專業(yè)的小老板了。曹國(guó)林告訴筆者：“我們3個(gè)人組成了風(fēng)動(dòng)工具修理小組，承包了礦上鉆機(jī)、風(fēng)錨頭、注漿泵等風(fēng)動(dòng)工具的修理，礦上不再給我們撥付工資，我們靠修理計(jì)件獲取報(bào)酬。企管科每周驗(yàn)收我們的工作量，每月給我們結(jié)算一次工資，在為礦上節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，我們每個(gè)人也得到了可觀的收入。”該修理組成員趙振立說(shuō)：“剛開始礦上說(shuō)不給工資我心里還毛毛的，經(jīng)過(guò)近一年的適應(yīng)，我現(xiàn)在算是踏實(shí)了，相比以前那一點(diǎn)死工資，現(xiàn)在我每月可以拿到七八千元，比得上一些一線職工的收入了。”

“實(shí)施鏈?zhǔn)浇Y(jié)算后，各層級(jí)的積極性都被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，特別是在成本管控方面，大家都‘斤斤計(jì)較’，能拿到小老板那里修理的，都是區(qū)隊(duì)自己修不好的，自己能修理的，區(qū)隊(duì)絕不會(huì)讓其他人維修，像采三隊(duì)，他們?nèi)ツ曜约盒夼f利廢就達(dá)到60余萬(wàn)元。”該礦總會(huì)計(jì)師趙魁告訴筆者。

古漢山礦礦長(zhǎng)鄭立軍對(duì)這些小老板給予了高度評(píng)價(jià)。“去年，我礦修理費(fèi)計(jì)劃1400萬(wàn)元，實(shí)際用了900萬(wàn)元，節(jié)支效果顯著，這些小老板功不可沒(méi)。下一步，我們要在輔助單位實(shí)施內(nèi)部物流派送制，培育更多的小微市場(chǎng)，鼓勵(lì)更多的職工成為礦山小老板，既降低礦上的成本支出，又讓職工得到實(shí)惠。”