韓家灣煤炭公司：戰(zhàn)役與生產兩不誤雙促進

近日，韓家灣煤炭公司利用早調度會傳達學習了楊照乾董事長“關于進一步做好疫情防控與企業(yè)當前各項工作的講話”精神，并對當前和今后一段時期內的工作再進行安排部署。

對于如何開展好下一步工作，該公司堅持抓疫情防控、安全生產“兩手抓”“兩手硬”，科學統(tǒng)籌謀劃，精心部署安排，嚴格落實疫情防控措施、保證煤炭安全生產。

面對當前復雜嚴峻的形勢，該公司始終把疫情防控作為復工復產的“第一前提”和“首要條件”，對疫情防控工作再部署、再深化、再落實。要求各級管理干部進一步統(tǒng)一思想、提高認識，細化舉措、壓實責任，查隱患、除死角，加強重點區(qū)域管控，堅決把防控措施落實、落地、落到位，打好復工復產第一仗。

在具體舉措上，編制了復工復產方案，制定復工復產期間關于疫情防控工作、安全生產工作、員工返崗、用餐等相關制度，在制度上為返崗人員作了充足準備。嚴格落實人員返礦報備審批制度、對返崗人員進行日常體溫檢測、對非榆林籍返礦職工施行單獨隔離14天，保障返崗人員的身體健康。精簡各種會議，充分發(fā)揮礦區(qū)各類媒體的優(yōu)勢，加強班前會、調度會教育力度，時刻繃緊思想弦；持續(xù)做好全面消毒、嚴防嚴控工作，扎實做到思想認識到位、組織體系到位、日常防控到位、應急準備到位，筑牢聯防聯控的第一道防線，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

安全穩(wěn)定是復工復產的重要保障。特殊時期，該公司把安全生產放到更加突出位置來抓，結合疫情防控工作，堅決杜絕安全麻痹、大意思想，持續(xù)推進人的安全行為治理。加強重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，要求“四員兩長”切實履行一線監(jiān)管責任，將疫情防控納入安全管理范疇之中。要求各級管理人員樹立越是困難時期越要強抓安全的意識，從領導帶班值班和干部走動式管理入手，嚴抓“三違”，強化安全集中整治持續(xù)推進，為礦井安全生產夯實根基。

為保證疫情防控期間銷售工作的有序進行，該公司及早入手，制定了詳細的銷售工作方案，要求所有進入礦區(qū)的車輛嚴格落實公司疫情防控措施，從車輛消毒、人員管控、信息登記、秩序維護等方面著手，加大運輸車輛和司機的管控，保證銷售秩序井然。

此外，該公司進一步強化檢查督導工作，落實一級監(jiān)督一級、一級為一級負責的責任體系，紀檢監(jiān)察室不定時進行實地檢查、電話抽查，嚴查疫情防控和安全生產中離崗、失職失責、作風不扎實、敷衍應付等現象的發(fā)生，一經發(fā)現，及時進行通報，并給予嚴肅處理，保障各項工作落實到位。（艾鋒）