兗礦集團(tuán)興隆莊礦 “補(bǔ)鈣壯骨”強(qiáng)職工素質(zhì)

兗礦集團(tuán)興隆莊礦在創(chuàng)新工作模式、激發(fā)黨員活力、抓落實(shí)求實(shí)效等方面積極探索、大膽實(shí)踐，為技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)“鈣”加“油”，搭建了職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)。

挖掘創(chuàng)新渠道，搭建人才培養(yǎng)

“舞臺(tái)”。這個(gè)礦在黨員干部參與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將各班組職工納入“創(chuàng)新”管理體系。通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分發(fā)揮各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提升全員“學(xué)技術(shù)，提技能、強(qiáng)素質(zhì)”的意識(shí)。鼓勵(lì)全員踴躍提出“小點(diǎn)子、小想法”，設(shè)置評(píng)選小改小革、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)秀項(xiàng)目等獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度進(jìn)行評(píng)比，并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，使聰明才智真正轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。

激發(fā)黨員活力，鋪就技術(shù)提升“道路”。該黨支部推行“一學(xué)二帶三規(guī)范”工作法，學(xué)法規(guī)，帶頭創(chuàng)新、帶頭落實(shí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范細(xì)節(jié)、規(guī)范落實(shí)。激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，尤其是在粉煤灰注漿站系列革新工作中，黨員干部郭滿園、黨員班長(zhǎng)王衛(wèi)處處走在前、干在前，邊探索、邊改進(jìn)、邊提高，堅(jiān)守在技術(shù)創(chuàng)新、落實(shí)第“一線”，形成“頭雁效應(yīng)”。以“三抓一樹(shù)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合黨員“評(píng)星定級(jí)”，將黨員隊(duì)伍打造成一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)，日常工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏，令行禁止、步調(diào)一致的過(guò)硬隊(duì)伍。

抓落實(shí)求實(shí)效，推進(jìn)創(chuàng)新成果“轉(zhuǎn)化”。該黨支部持續(xù)進(jìn)行技術(shù)和項(xiàng)目創(chuàng)新，共取得技術(shù)創(chuàng)新成果35項(xiàng)，同比去年增長(zhǎng)高達(dá)350%，被使用推廣16項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)減人提效。部分成果已申請(qǐng)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)或國(guó)家專(zhuān)利，粉煤灰注漿站系列革新獲得礦小改小革一等獎(jiǎng)、帶壓管路投裝置獲得礦小改小革三等獎(jiǎng)，填補(bǔ)了技術(shù)“空缺”。加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣力度，重點(diǎn)梳理成效明顯，改革簡(jiǎn)易的成果，及時(shí)“二次加工”，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，同時(shí)也激勵(lì)了全區(qū)黨員職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，在提高勞動(dòng)效率、施工質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。（秦婧 ? 劉乾坤）