廣能嘉華公司從三方面確立創(chuàng)新工作思路

今年伊始，嘉華公司從當前實際出發(fā)，以“機械化換人，自動化減人”為導向，深挖內(nèi)潛，從設備、管理、工藝三方面確定創(chuàng)新工作思路。

設備創(chuàng)新。制定了“投融資計劃”結(jié)合“實用小設備引入”雙線并行機制，一方面通過科學研判，精確定位，謹慎確立，提高投融資計劃擬定要求，進一步強調(diào)可行性和創(chuàng)造性;另一方面，以生產(chǎn)一線各崗位為陣地，狠抓各環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新工作，加大投入，廣泛深入發(fā)動一線員工主動知行情、找差距、獻對策，在小設備、小工具的引用上下功夫，降低勞動強度，提質(zhì)增效。

管理創(chuàng)新。該公司各職能部門、車間在開年之際均根據(jù)各自當前管理工作具體形勢以及管理職能制定了2020年度管理創(chuàng)新相關(guān)課題，擬定目標，作出規(guī)劃，最終累計收集課題13項，將在審批后按程序組織實施，并對實施情況開展成效考核，以此不斷完善、創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。

工藝創(chuàng)新。樹立了“將重獎具體落實到人”的整體思路，該公司在2020年里，將全面借力于五小改革、合理化建議等活動，全面推進制造工藝創(chuàng)新工作。通過下訪征集、口述描摹、照片認證等方式優(yōu)化活動方式，降低參與難度，深挖創(chuàng)新成果，同時重獎創(chuàng)新者，充分調(diào)動全員參與積極性，真正形成全員行動搞創(chuàng)新的良好局面，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展扎實穩(wěn)健。