國家能源準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心科學(xué)管控助力機(jī)電管理高質(zhì)量發(fā)展

今年以來，國家能源準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心從生產(chǎn)組織、計(jì)劃檢修、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、信息化建設(shè)方面著手，不斷增強(qiáng)設(shè)備檢修管理的科學(xué)性、主動(dòng)性、預(yù)見性，進(jìn)一步挖掘設(shè)備管理潛力，提升檢修質(zhì)量與效率，推動(dòng)機(jī)電管理高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高檢修效率。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)加重，設(shè)備更新緩慢的現(xiàn)狀，該中心進(jìn)一步落實(shí)一線工作責(zé)任制，各級(jí)管理人員深入生產(chǎn)一線，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息，科學(xué)合理調(diào)配檢修人員和生產(chǎn)輔助設(shè)備，提高設(shè)備檢修效率，全力保證設(shè)備出動(dòng)率。

強(qiáng)化計(jì)劃檢修，提升總成件檢修水平。該中心根據(jù)配件供貨周期，科學(xué)合理提報(bào)配件計(jì)劃，保證計(jì)劃檢修及時(shí)高效完成；完善設(shè)備故障檔案，量身定制單臺(tái)設(shè)備的總成件跟蹤記錄，制定計(jì)劃檢修總圖管理表，針對(duì)各類設(shè)備的自身特點(diǎn)，做到每月有統(tǒng)計(jì)、每月有更新，全面實(shí)施總成件全壽命周期管理；加強(qiáng)成本聯(lián)動(dòng)控制，從提高工況、規(guī)范操作、科學(xué)保養(yǎng)等角度，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)管控，將總成件檢修質(zhì)量、點(diǎn)檢保養(yǎng)質(zhì)量聯(lián)動(dòng)考核，將成本管控與機(jī)電管理聯(lián)動(dòng)，對(duì)重復(fù)檢修從機(jī)電管理和成本管理兩個(gè)角度考核，進(jìn)一步提高檢修水平。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提升檢修質(zhì)量。該中心深入落實(shí)維修質(zhì)量保障體系，將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系融合落地作為機(jī)電考核重點(diǎn)，做到檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；依靠設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)及廠區(qū)模塊系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行總成件下機(jī)、送修、維修、存放及上機(jī)流程，做到逐級(jí)審批、層層把關(guān)；按照檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)完成總成件步步質(zhì)檢、驗(yàn)收出廠及后期跟蹤，為設(shè)備計(jì)劃檢修提供有力保障。

強(qiáng)化信息化建設(shè)，提升全壽命管理水平。該中心借助信息化平臺(tái)，全面做好設(shè)備從投產(chǎn)、使用、維修到報(bào)廢的全壽命管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管設(shè)備、總成件狀態(tài)信息，為維修質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織、班組信息化系統(tǒng)及設(shè)備單機(jī)核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。