萬(wàn)年礦嚴(yán)控成本增效益

今年以來(lái)，萬(wàn)年礦嚴(yán)控成本管理，扎緊支出口子，提高煤炭質(zhì)量，確保了效益最大化。

算好“精細(xì)賬”。該礦先后制定了材料費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管控考核辦法、回收復(fù)用管理辦法等制度，為規(guī)范材料管理提供了制度保障。對(duì)實(shí)際發(fā)生額達(dá)到本單位預(yù)算總額的80%時(shí)實(shí)行一級(jí)預(yù)警，下發(fā)《一級(jí)預(yù)警通知書(shū)》，達(dá)到預(yù)算總額90%的，下發(fā)《二級(jí)預(yù)警通知書(shū)》，達(dá)到預(yù)算總額100%的，則控制該單位所有材料的領(lǐng)用并對(duì)單位下達(dá)《材料停發(fā)通知書(shū)》。實(shí)施“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度，對(duì)各單位按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行考核，凡是涉及到單位的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃中金額小于1萬(wàn)元的材料費(fèi)用由單位自行承擔(dān)，讓單位感受到壓力，減少材料的計(jì)劃。2月份，共向生產(chǎn)單位下發(fā)二級(jí)預(yù)警通知書(shū)1次，一級(jí)預(yù)警通知書(shū)3次。

念好“節(jié)約經(jīng)”。該礦堅(jiān)持“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”管理理念，鼓勵(lì)職工積極參與到小改小革、修舊利廢活動(dòng)中，為礦井節(jié)支降耗添磚加瓦。二采區(qū)自制三角形皮帶煤刮子，防止整修期間煤和砟流向機(jī)尾，每月可以減少工時(shí)36個(gè)。運(yùn)輸區(qū)開(kāi)展“修舊不領(lǐng)新”活動(dòng)，利用廢舊罐轱轆制作了地滾18個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)3000多元。三采區(qū)“柴會(huì)創(chuàng)新工作室”結(jié)合工作面實(shí)際，制作了皮帶防飄裝置，大大提高了工作效率。一采區(qū)自開(kāi)展“升井不空手”活動(dòng)以來(lái)，共回收卡纜、托盤(pán)等坑代品80余件，進(jìn)一步營(yíng)造了節(jié)支降耗的濃厚氛圍。

拓寬“效益源”。該礦堅(jiān)持源頭抓起，全程管控，制定了《原煤生產(chǎn)煤質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)管理辦法》，嚴(yán)格考核，禁止煤、巖、雜物混裝，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位罰款1000元，正職罰款100元。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班到工作面進(jìn)行檢查，確保做到精采、細(xì)采、凈采。此外，該礦積極與煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司溝通，迎合市場(chǎng)需求，拓寬銷(xiāo)售渠道，在重點(diǎn)鞏固武鋼、邯峰電廠等用戶(hù)的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展新客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道多元化。

（路佳）