河南能源焦煤古漢山礦嚴(yán)把材料管理“四道關(guān)”

本網(wǎng)訊為降低疫情造成的損失，河南能源焦煤古漢山礦積極調(diào)整經(jīng)營思路，在材料管理上下大功夫，嚴(yán)把“四道關(guān)”，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展減阻降壓。

嚴(yán)把計劃關(guān)。該礦對庫存物資進行了全面盤查，系統(tǒng)梳理，并安排材料員每天深入生產(chǎn)一線，掌握各生產(chǎn)單位的設(shè)備、配件使用情況和材料消耗情況，及時把握物資使用動態(tài)，為計劃上報更規(guī)范、準(zhǔn)確提供第一手資料。在各單位月度材料計劃上報時，由供應(yīng)科材料員逐條審核使用單位上報的各種計劃，并認真查看庫存，杜絕有庫存的物資重復(fù)采購，降低采購成本，達到節(jié)支降耗的目的。

嚴(yán)把審批關(guān)。該礦嚴(yán)格按照各單位月度材料計劃進行審批，并明確要求生產(chǎn)性工具的領(lǐng)用必須 “交舊領(lǐng)新”，對使用舊材料的材料費按新材料的原價打折執(zhí)行，鼓勵舊物復(fù)用，降低新材料投入；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料的審批，真正發(fā)揮材料的最大使用價值,確保所有出庫材料全部用在“刀刃”上。

嚴(yán)把使用關(guān)。為了實現(xiàn)材料使用的閉合管理，該礦按照“誰使用，誰負責(zé)”的原則，將各單位主要負責(zé)人列為材料費完成的主要責(zé)任者，各單位下設(shè)材料管理員，負責(zé)對材料的數(shù)量、用途、使用地點、領(lǐng)料人以及發(fā)放進行建賬管理，技術(shù)員負責(zé)對工作現(xiàn)場未使用完的材料以及廢舊材料進行及時回收，升井后登記入庫，根據(jù)實際情況加工改造，重復(fù)利用，提高了材料的使用率。

嚴(yán)把考核關(guān)。該礦按照 “節(jié)獎超罰”的原則，對各單位材料費實行月度考核，對材料消耗和修舊利廢指標(biāo)完成情況給予獨立考核獎罰，并將獎罰金額直接與各單位當(dāng)月工資總額掛鉤，使更多員工參與到材料管理中來，杜絕了材料流失、浪費等現(xiàn)象，提高了材料管理效果。