潞安集團李村煤礦：嚴(yán)把“三關(guān)” 全力打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“突圍戰(zhàn)”

為積極響應(yīng)集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號召，潞安集團李村煤礦牢樹安全“紅線”意識，堅守安全“底線”思維，強統(tǒng)籌、嚴(yán)管理、抓落實，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控放在同等重要的位置，嚴(yán)把“三關(guān)”，全力打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“突圍戰(zhàn)”。

嚴(yán)把人員輸入關(guān)。該礦按照防控、防輸入第一的原則，由近及遠(yuǎn)，梯次安排復(fù)工。對節(jié)后返程人員進行返源地、出行軌跡和接觸史源頭篩查，從嚴(yán)從細(xì)做好排查、安置、觀察、隔離等各項工作，防止疫情輸入、蔓延。結(jié)合地區(qū)防疫實際，該礦對進入長治地區(qū)的返工人員安排固定車輛、固定司機專人專車接應(yīng)，最大限度降低人員返程接觸范圍。同時，實施分管領(lǐng)導(dǎo)“雙包保”，工作落實“雙清單”，監(jiān)督責(zé)任“雙告知”、單位個人“雙承諾”和身體思想“雙檢測”，通過科室、隊、班組三級網(wǎng)格化管理，科學(xué)把牢入礦、入?yún)^(qū)、入崗等關(guān)卡，嚴(yán)格執(zhí)行一人一檔，發(fā)現(xiàn)異常第一時間報告，構(gòu)建主動防疫防線，確保疫情防控和安全生產(chǎn)同步推進。

嚴(yán)把安全管理關(guān)。為確保各項安全工作有章可循、有法可依，該礦堅持“突出重點、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，將安全管理關(guān)口前移、重心下移，建立完善了“安全超前管理”制度，對各重點環(huán)節(jié)進行超前分析防治，變事后查處為事前防范。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到三走到”、“三三制”考核，進一步明確職責(zé)分工，實行責(zé)任到人，將礦井安全管理推向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，確保各項工作扎實有效開展。同時，針對因疫情職工在家滯留時間長，安全意識下滑等現(xiàn)象，運用“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”培訓(xùn)模式開展復(fù)工培訓(xùn)，有效提高職工的技能水平和疫情防護意識，有效實現(xiàn)疫情防控和安全管理全覆蓋。

嚴(yán)把隱患排查關(guān)。為加強疫情防控期間安全生產(chǎn)，積極防范遏制各類事故發(fā)生，該礦在深入學(xué)習(xí)貫徹落實上級要求部署的基礎(chǔ)上，著重對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進行再細(xì)化、再部署。及時組織檢查人員查找安全生產(chǎn)的各項制度、專業(yè)管理、技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境等方面存在的問題與不足，排查治理各類安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，深刻剖析根源，建立問題整改檔案，立即整改，不能立即整改的制訂整改計劃和防控措施，做到“項目、措施、資金、人員、時間、責(zé)任”六落實。同時，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，并對因檢查不嚴(yán)不細(xì)安全典型問題重復(fù)發(fā)生的,一律從嚴(yán)追究檢查人員責(zé)任，全面確保各類安全問題和隱患治理到位管控到位。