冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司 嚴(yán)舉措降成本 深挖潛全覆蓋

為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，激發(fā)干部職工“人人降本增效、人人落實(shí)指標(biāo)”的積極性，全力確保首季開門紅及全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司嚴(yán)舉措降成本、深挖潛全覆蓋。

該公司成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲舉措，從材料檢查回收、提高煤質(zhì)創(chuàng)效、采掘降本增產(chǎn)、減人提效降耗、減少用電降耗、技術(shù)管理創(chuàng)效、材料成本管控等12個(gè)方面進(jìn)行了全覆蓋式再細(xì)化、再加強(qiáng)，力爭(zhēng)2020年降本增效1000萬元以上。

從材料使用的細(xì)枝末節(jié)入手，做到庫存量、發(fā)放量、回收量與臺(tái)帳統(tǒng)一，材料發(fā)放準(zhǔn)確到“個(gè)、根、袋、米”等，并嚴(yán)格執(zhí)行“以舊領(lǐng)新”制度，對(duì)機(jī)組截齒、鉆桿、托盤、道釘、道夾板、錨桿、U鋼、搪材等能回收的一律回收，提高回收復(fù)用率。定期對(duì)各單位的材料使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，巷道移交或回撤前，組織相關(guān)單位進(jìn)行材料核查，責(zé)任單位按照要求應(yīng)繳盡交。每旬召開材料檢查分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題，杜絕跑冒滴漏。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu)。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行材料配件統(tǒng)一采購(gòu)和管理。所供材料到貨后，由企管部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)科、紀(jì)委、工會(huì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行共同驗(yàn)收并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)后，方可入庫。

把優(yōu)化設(shè)計(jì)作為開掘?qū)I(yè)成本管控的有效抓手?？茖W(xué)布置巷道層位及幫錨桿支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)，積極推廣沿空留巷技術(shù)提高掘進(jìn)效率、減少工程量。采取優(yōu)化爆破參數(shù)、支護(hù)參數(shù)，以及提高掘進(jìn)機(jī)械化程度等措施促進(jìn)單進(jìn)和人工效率提高。嚴(yán)格執(zhí)行“峰、谷、平”用電管理，除礦井通風(fēng)用電外一律采取“避峰填谷”措施，力保2020年電費(fèi)比上年再有所降低。扎實(shí)做好減人提效，采取將現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新核定，清理在冊(cè)不在崗人員，大力推進(jìn)兼崗并崗，勞動(dòng)用工現(xiàn)場(chǎng)查定等舉措，提升勞動(dòng)工效，避免無效用工及用工浪費(fèi)。