王坪煤電公司“三強(qiáng)化”筑牢公司安全防線
連日來，王坪煤電公司以開展“一季度安全生產(chǎn)回頭看”為抓手，從思想認(rèn)知、制度管理、整改落實(shí)等方面抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，筑牢安全防線，捋清安全責(zé)任，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，并以此來推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
?該公司充分利用廣播站、電視臺(tái)、微信群、電子大屏等宣傳媒介，向全公司員工及其家屬灌輸安全理念，傳播安全知識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的“十六字”工作要求，不斷提升“干部管安全”“員工要安全”的水平和認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，不碰安全紅線，堅(jiān)守安全底線。該公司安全科用近期全國(guó)煤礦安全事故中的典型案例，開展安全警示教育，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，提高干部員工的安全意識(shí)，從而鑄就“人人抓安全，時(shí)時(shí)講安全，人人要安全”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
該公司不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層面的每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細(xì)化分解工作的目標(biāo)任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，并把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和干部績(jī)效考核。作為單位工資撥付，個(gè)人評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
該公司把集團(tuán)公司《董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令》《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“十七親自”和“二十個(gè)一律”要求作為近期安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動(dòng)和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴(yán)查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報(bào)告、小結(jié)、整改落實(shí)情況等的一整套機(jī)制。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，立查立改、徹底整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。
通過規(guī)范化的管理、對(duì)安全隱患“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，不光認(rèn)真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進(jìn)一步明確了下一步改進(jìn)和完善的目標(biāo)及方向，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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王坪煤電公司 ?蒙永紅
連日來，王坪煤電公司以開展“一季度安全生產(chǎn)回頭看”為抓手，從思想認(rèn)知、制度管理、整改落實(shí)等方面抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，筑牢安全防線，捋清安全責(zé)任，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，并以此來推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
?該公司充分利用廣播站、電視臺(tái)、微信群、電子大屏等宣傳媒介，向全公司員工及其家屬灌輸安全理念，傳播安全知識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的“十六字”工作要求，不斷提升“干部管安全”“員工要安全”的水平和認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，不碰安全紅線，堅(jiān)守安全底線。該公司安全科用近期全國(guó)煤礦安全事故中的典型案例，開展安全警示教育，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，提高干部員工的安全意識(shí)，從而鑄就“人人抓安全，時(shí)時(shí)講安全，人人要安全”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
該公司不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層面的每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細(xì)化分解工作的目標(biāo)任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，并把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和干部績(jī)效考核。作為單位工資撥付，個(gè)人評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
該公司把集團(tuán)公司《董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令》《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“十七親自”和“二十個(gè)一律”要求作為近期安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動(dòng)和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴(yán)查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報(bào)告、小結(jié)、整改落實(shí)情況等的一整套機(jī)制。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，立查立改、徹底整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。
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該公司不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層面的每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細(xì)化分解工作的目標(biāo)任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，并把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和干部績(jī)效考核。作為單位工資撥付，個(gè)人評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
該公司把集團(tuán)公司《董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令》《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“十七親自”和“二十個(gè)一律”要求作為近期安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動(dòng)和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴(yán)查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報(bào)告、小結(jié)、整改落實(shí)情況等的一整套機(jī)制。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，立查立改、徹底整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。
通過規(guī)范化的管理、對(duì)安全隱患“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，不光認(rèn)真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進(jìn)一步明確了下一步改進(jìn)和完善的目標(biāo)及方向，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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該公司不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層面的每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細(xì)化分解工作的目標(biāo)任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，并把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和干部績(jī)效考核。作為單位工資撥付，個(gè)人評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
該公司把集團(tuán)公司《董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令》《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“十七親自”和“二十個(gè)一律”要求作為近期安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動(dòng)和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴(yán)查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報(bào)告、小結(jié)、整改落實(shí)情況等的一整套機(jī)制。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，立查立改、徹底整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。
通過規(guī)范化的管理、對(duì)安全隱患“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，不光認(rèn)真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進(jìn)一步明確了下一步改進(jìn)和完善的目標(biāo)及方向，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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?該公司充分利用廣播站、電視臺(tái)、微信群、電子大屏等宣傳媒介，向全公司員工及其家屬灌輸安全理念，傳播安全知識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的“十六字”工作要求，不斷提升“干部管安全”“員工要安全”的水平和認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，不碰安全紅線，堅(jiān)守安全底線。該公司安全科用近期全國(guó)煤礦安全事故中的典型案例，開展安全警示教育，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，提高干部員工的安全意識(shí)，從而鑄就“人人抓安全，時(shí)時(shí)講安全，人人要安全”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
該公司不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層面的每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細(xì)化分解工作的目標(biāo)任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，并把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和干部績(jī)效考核。作為單位工資撥付，個(gè)人評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
該公司把集團(tuán)公司《董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令》《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“十七親自”和“二十個(gè)一律”要求作為近期安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動(dòng)和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴(yán)查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報(bào)告、小結(jié)、整改落實(shí)情況等的一整套機(jī)制。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，立查立改、徹底整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。
通過規(guī)范化的管理、對(duì)安全隱患“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，不光認(rèn)真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進(jìn)一步明確了下一步改進(jìn)和完善的目標(biāo)及方向，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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?該公司充分利用廣播站、電視臺(tái)、微信群、電子大屏等宣傳媒介，向全公司員工及其家屬灌輸安全理念，傳播安全知識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的“十六字”工作要求，不斷提升“干部管安全”“員工要安全”的水平和認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，不碰安全紅線，堅(jiān)守安全底線。該公司安全科用近期全國(guó)煤礦安全事故中的典型案例，開展安全警示教育，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，提高干部員工的安全意識(shí)，從而鑄就“人人抓安全，時(shí)時(shí)講安全，人人要安全”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
該公司不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層面的每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細(xì)化分解工作的目標(biāo)任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，并把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和干部績(jī)效考核。作為單位工資撥付，個(gè)人評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
該公司把集團(tuán)公司《董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令》《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“十七親自”和“二十個(gè)一律”要求作為近期安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動(dòng)和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴(yán)查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報(bào)告、小結(jié)、整改落實(shí)情況等的一整套機(jī)制。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，立查立改、徹底整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。
通過規(guī)范化的管理、對(duì)安全隱患“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，不光認(rèn)真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進(jìn)一步明確了下一步改進(jìn)和完善的目標(biāo)及方向，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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王坪煤電公司 ?蒙永紅
連日來，王坪煤電公司以開展“一季度安全生產(chǎn)回頭看”為抓手，從思想認(rèn)知、制度管理、整改落實(shí)等方面抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，筑牢安全防線，捋清安全責(zé)任，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，并以此來推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
?該公司充分利用廣播站、電視臺(tái)、微信群、電子大屏等宣傳媒介，向全公司員工及其家屬灌輸安全理念，傳播安全知識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的“十六字”工作要求，不斷提升“干部管安全”“員工要安全”的水平和認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，不碰安全紅線，堅(jiān)守安全底線。該公司安全科用近期全國(guó)煤礦安全事故中的典型案例，開展安全警示教育，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，提高干部員工的安全意識(shí)，從而鑄就“人人抓安全，時(shí)時(shí)講安全，人人要安全”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
該公司不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層面的每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細(xì)化分解工作的目標(biāo)任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，并把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和干部績(jī)效考核。作為單位工資撥付，個(gè)人評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
該公司把集團(tuán)公司《董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令》《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“十七親自”和“二十個(gè)一律”要求作為近期安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動(dòng)和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴(yán)查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報(bào)告、小結(jié)、整改落實(shí)情況等的一整套機(jī)制。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，立查立改、徹底整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。
通過規(guī)范化的管理、對(duì)安全隱患“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，不光認(rèn)真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進(jìn)一步明確了下一步改進(jìn)和完善的目標(biāo)及方向，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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王坪煤電公司 ?蒙永紅
連日來，王坪煤電公司以開展“一季度安全生產(chǎn)回頭看”為抓手，從思想認(rèn)知、制度管理、整改落實(shí)等方面抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，筑牢安全防線，捋清安全責(zé)任，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，并以此來推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
?該公司充分利用廣播站、電視臺(tái)、微信群、電子大屏等宣傳媒介，向全公司員工及其家屬灌輸安全理念，傳播安全知識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的“十六字”工作要求，不斷提升“干部管安全”“員工要安全”的水平和認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，不碰安全紅線，堅(jiān)守安全底線。該公司安全科用近期全國(guó)煤礦安全事故中的典型案例，開展安全警示教育，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，提高干部員工的安全意識(shí)，從而鑄就“人人抓安全，時(shí)時(shí)講安全，人人要安全”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
該公司不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層面的每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細(xì)化分解工作的目標(biāo)任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，并把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和干部績(jī)效考核。作為單位工資撥付，個(gè)人評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
該公司把集團(tuán)公司《董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令》《強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“十七親自”和“二十個(gè)一律”要求作為近期安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動(dòng)和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴(yán)查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報(bào)告、小結(jié)、整改落實(shí)情況等的一整套機(jī)制。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，立查立改、徹底整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。
通過規(guī)范化的管理、對(duì)安全隱患“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，不光認(rèn)真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進(jìn)一步明確了下一步改進(jìn)和完善的目標(biāo)及方向，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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王坪煤電公司 ?蒙永紅
