金剛煤礦：“兩講一評(píng)”促進(jìn)職工主動(dòng)參與安全管理

“-111內(nèi)水倉施工中，由于剛剛與外水倉巷道貫通，施工點(diǎn)四通八達(dá)，主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是爆破安全管理。管控措施就是每班放炮前,班長必須親自把各點(diǎn)站崗警戒人員送到位，并到－111下段水泵房把人員撤出后，再回到工作地點(diǎn)，要求爆破工按要求裝藥連線放炮，爆破結(jié)束后班長必須親自撤崗。放炮前必須向調(diào)度室電話匯報(bào)站崗情況，如警戒點(diǎn)沒有電話，或電話出現(xiàn)故障，盡管人、繩、牌到位，也不準(zhǔn)進(jìn)行爆破作業(yè)……”

在3月15日早班班前會(huì)，金剛煤礦掘進(jìn)一隊(duì)職工王成華給工友們講述-111內(nèi)水倉工作現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，要求大家結(jié)合自己工種查找不足，反省現(xiàn)場安全操作行為是否規(guī)范，深知安全管理的重要性和必要性，促進(jìn)職工主動(dòng)參與安全管理的責(zé)任感和緊迫感。

今年以來，該礦積極探索職工日常安全教育管理新方式，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)排查“兩講一評(píng)”工作機(jī)制，確保各基層隊(duì)安全管理有效實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律?！皟芍v一評(píng)”內(nèi)容即：區(qū)隊(duì)每班一講、調(diào)度室每天一講、“安全明星”每季度一評(píng)。

區(qū)隊(duì)“每班一講”。每班班前會(huì)上，由基層區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干安排一名開班前會(huì)的職工，進(jìn)行“每班一講”工作，地面值班人員在班前會(huì)記錄本上，簡單注明講述人和講述內(nèi)容，主要講述當(dāng)班現(xiàn)場有哪些風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有哪些管控措施，講安全重點(diǎn)、講操作要領(lǐng)、講注意事項(xiàng)、講崗位標(biāo)準(zhǔn)、講安全感受。值班隊(duì)干講述當(dāng)班現(xiàn)場安全狀況、現(xiàn)場管理重點(diǎn)、隱患閉環(huán)管理、整改情況、不安全因素、勞動(dòng)生產(chǎn)組織管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明生產(chǎn)等方面存在的主要問題以及采取的措施，逐一落實(shí)。

調(diào)度室“每天一講”。是每天在調(diào)度會(huì)上，由各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干根據(jù)當(dāng)天或者近期發(fā)生的情況，對(duì)本連隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全狀況、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)組織、條件變化、協(xié)調(diào)工作等方面進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和強(qiáng)調(diào)。對(duì)不了解本連隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)問題的隊(duì)干，不認(rèn)真履職的工作作風(fēng)差隊(duì)干，發(fā)生安全事故的區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格進(jìn)行考核、批評(píng)。

“安全明星”每季度一評(píng)。由各基層隊(duì)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和人員組成情況，通過民管會(huì)制定評(píng)選辦法，每季度從各班組中評(píng)出一名安全風(fēng)險(xiǎn)排查好，安全好、無三違、勞動(dòng)紀(jì)律好、技能提升好，所在班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，無A級(jí)隱患，無嚴(yán)重及以上三違，無輕傷及以上安全事故符合條件的“安全明星員工”，推薦礦進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(李貴)

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