鐵峰煤業(yè)公司夯基固本提升班組建設(shè)水平

鐵峰煤業(yè)公司高度重視班組建設(shè)工作，對標“六好”班組，健全規(guī)章制度、培植安全文化、強化技能培訓、提升執(zhí)行能力、創(chuàng)新活動載體入手，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，持續(xù)推動班組管理水平再提升，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

健全規(guī)章制度，對標“六好”班組建設(shè)。該公司認真落實集團公司、朔州煤電公司關(guān)于班組建設(shè)的各項會議精神，結(jié)合本公司實際情況，制定了《鐵峰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)實施辦法》《鐵峰煤業(yè)有限公司班組管理條例》《關(guān)于加強班組管理的實施細則》等規(guī)章制度，同時，積極推行“六好”班組建設(shè)與公司安全生產(chǎn)標準化工作、企業(yè)管理提升等活動相結(jié)合，進一步健全完善了班組建設(shè)檢查考核機制，細化了班組考核標準，積極創(chuàng)建“安全型、節(jié)約型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，促進班組精細化管理水平全面提升。

培植安全文化，保持班組生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司以班組安全文化建設(shè)為抓手，通過加強事故案例教育、提升安全意識、強化動態(tài)危險源辨識、消除員工不安全行為、加大隱患排查力度等手段，讓安全文化在班子中生根發(fā)芽，實現(xiàn)強化安全意識、提升安全能力、培養(yǎng)安全習慣、營造班組安全文化氛圍，進而轉(zhuǎn)變員工思想觀念，規(guī)范員工行為，為安全生產(chǎn)提供精神動力和文化支撐。

強化技能培訓，提升員工各項素質(zhì)。該公司將員工培訓工作作為打造高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，在建立健全員工培訓制度、提升培訓實效性上下功夫；創(chuàng)新載體，廣泛開展不同形式的崗位大練兵、技術(shù)比武等活動，真正把安全工作思路、工作重點滲透到員工工作和學習的各個環(huán)節(jié)，大力推行全員“安全到崗”，做好現(xiàn)場危險源再辨識工作，全力夯實班組管理根基。

提升執(zhí)行能力，保障工作高效開展。該公司明確崗位職責，強化安全生產(chǎn)責任制落實，定期對員工安全生產(chǎn)責任制落實情況進行全面、細致的考核，及時對各項制度、措施的執(zhí)行情況進行檢查，提升各崗位員工的執(zhí)行能力；按照標準化管理的思路，將工作任務(wù)、責任落實到人，保證班組各項具體工作責任明確，達到高效執(zhí)行的目的。

創(chuàng)新活動載體，激發(fā)員工工作熱情。該公司堅持以“安康杯”競賽、崗位對標考核、技術(shù)比武等活動為載體，積極組織開展班組勞動競賽、隱患排查、“師帶徒”等活動，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，有效提升操作人員的安全意識、指標意識、節(jié)能意識，形成人人參與的良好氛圍，為班組建設(shè)租入新活力。