陜北礦業(yè)涌鑫公司：煤?！伴_拓”先鋒 爭創(chuàng)一流班組

班組是企業(yè)的細胞，也是安全管理的重點。陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜掘一隊以“帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，將管理重心下移到一線班組，努力打造精品班組，爭創(chuàng)一流標桿。

自主管理提效益

“檢查皮帶運輸系統(tǒng)完畢，確認正常！”“檢查綜掘機油位低，現(xiàn)已處理，無遺留問題！”……綜掘一隊生產(chǎn)三班職工正在對自己班組內(nèi)現(xiàn)場安全情況進行排查。這是該隊推行班組自主管理的一個縮影。

該隊積極推行班組自主管理，為各班組畫了5000分的“大餅”，將班組管理權(quán)下放給每一名職工，從班組安全管理、生產(chǎn)管理、機電管理和支部工作對各班組進行考核，無形中就給每樣工作定了標準，讓職工明白怎么干、干什么、干到什么程度，以確保平穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)化操作，強化各項制度落實和任務(wù)的完成等為主要內(nèi)容，不斷提升全員責(zé)任意識，激發(fā)班組活力。

精心部署抓生產(chǎn)

“三班的表現(xiàn)一直都很好，我們可以發(fā)揮榜樣力量，把生產(chǎn)現(xiàn)場變成競賽現(xiàn)場，讓大家比著干。”會上綜掘一隊技術(shù)員王玨的提議，得到大家的一致認可。

該隊不斷優(yōu)化施工工序，合理組織生產(chǎn)，抓各道工序的銜接，上個班為下個班創(chuàng)造條件，上道工序為下道工序服務(wù)，超前解決在實際生產(chǎn)中制約生產(chǎn)、安全的環(huán)節(jié)，為高效掘進創(chuàng)造條件。將任務(wù)指標下達到各班組，以生產(chǎn)現(xiàn)場為賽場，在各班組組織開展勞動競賽活動，引導(dǎo)職工比安全、比出勤、比進尺，形成“你追我趕”的良好氛圍。

夯實基礎(chǔ)保安全

“戴好安全帽、工前必確認、站位安全處、操作守規(guī)程、管理循規(guī)程?！卑嗲皶?，綜掘一隊職工王海海正在背誦《安全行為基本要訣》，“要訣”背誦情況成了每個班組每天必談的內(nèi)容。

為引導(dǎo)職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，該隊充分利用班前會、班后會時間，督促和引導(dǎo)員工不間斷地學(xué)習(xí)安全行為基本要訣、煤礦安全生產(chǎn)知識等，筑牢安全防線。堅持勤檢查、勤督促、勤把關(guān)和勤處理，定期開展安全隱患排查，做到隱患必排查、排查必整改，不能立即整改的及時上報值班室，由值班人員及時安排處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時健全完善個人、班組、區(qū)隊三級考核體系，把安全的管理主體責(zé)任真正落實到每個人、每個班、每個環(huán)節(jié)上。

作者：蘇旭崗