恒源煤礦堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，用好干部考核“指揮棒”

近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，深入，全面、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)管理干部，激發(fā)干部活力，促進(jìn)管理干部的綜合素質(zhì)提升，皖北煤電恒源煤礦在管理人員考核上想實(shí)招、真考核，下發(fā)了《恒源煤礦基層領(lǐng)導(dǎo)班子和管技人員綜合考核實(shí)施意見》，建立常態(tài)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”考核機(jī)制。

實(shí)施意見中對(duì)時(shí)間安排及考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核程序、考核的有關(guān)要求等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)陳述。為保證綜合考核工作的有序開展，該礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，考核小組對(duì)全礦中層干部文化踐行、責(zé)任心、工作作風(fēng)、廉潔自律、專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行落實(shí)及工作實(shí)績等情況進(jìn)行綜合性考察、評(píng)價(jià)、上報(bào)、反饋、信息收集、匯總、歸檔。?

考核以年度考核、季度考核、日?？己讼嘟Y(jié)合的方式，實(shí)施 “工作績效”和“黨建”雙百分考核機(jī)制，采取季度績效考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，重點(diǎn)考核德能勤績廉方面的表現(xiàn)情況。根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)的干部有側(cè)重，全面、客觀、準(zhǔn)確地對(duì)中層干部做出評(píng)價(jià)。考核分類劃分評(píng)定等次，基層領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分為好、較好、一般、差四個(gè)等次，好班子比例掌握在 20%左右，一般或差班子比例掌握在 10%左右。管技人員年度綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，優(yōu)秀人員比例控制在 10%-15%左右，基本稱職或不稱職比例掌握在 3%左右。同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，納入績效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制。各類考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)職稱晉升的重要參考依據(jù)。通過嚴(yán)肅、公正的考核工作，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的浮動(dòng)兌現(xiàn)以及采取調(diào)離、誡勉、降職、免職等整改措施，將考核結(jié)果充分有效地運(yùn)用起來，確保每名干部履職盡責(zé)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定有序。

該礦發(fā)揮好綜合考核這根“指揮棒”就是要通過分?jǐn)?shù)量化，使部分管理干部清醒認(rèn)識(shí)到自身的不足，同時(shí)也讓考核成績靠后的同志“出出汗”。真正做到激勵(lì)與約束并重、嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，從而打造一支精干高效的干部隊(duì)伍。

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