蒲白建莊礦業(yè)：物資供應(yīng)部“三個(gè)強(qiáng)化”助力防疫保供工作

蒲白建莊礦業(yè)：物資供應(yīng)部“三個(gè)強(qiáng)化”助力防疫保供工作

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為統(tǒng)籌做好防疫保供各項(xiàng)工作，降低疫情帶來的物資供應(yīng)影響。近期，蒲白建莊礦業(yè)公司物資供應(yīng)部上下團(tuán)結(jié)一心，積極儲備各類物資，實(shí)現(xiàn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展共穩(wěn)定，為該公司全年目標(biāo)任務(wù)完成和安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定提供了有力保障。

強(qiáng)化廢舊物資處置，助力降本增效。為做好疫情防控期間廢舊物資的處置工作，掌控廢舊物資的實(shí)際情況，該部門根據(jù)《廢舊物資處置管理辦法》，對該公司廢舊物資進(jìn)行回收及處置。此次回收和處置，重在鼓勵(lì)員工積極探索創(chuàng)新，大膽實(shí)踐修舊利廢工作計(jì)劃，為企業(yè)達(dá)到降本增效。同時(shí)，工作人員通過收集、匯總現(xiàn)場各類廢舊物資信息，并深入現(xiàn)場進(jìn)行查看、估重、拍照，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了廢舊物資信息，為后期廢舊物資處置工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化物資采購流程，有效降低庫存。該部門要求全體人員在疫情防控期間增強(qiáng)成本管控意識，嚴(yán)格落實(shí)材料計(jì)劃管理責(zé)任，有效降低庫存，避免材料積壓，盤活資金。對各單位上報(bào)的月度材料計(jì)劃合理利庫、核價(jià)，避免因利庫不當(dāng)造成庫存積壓。在利庫、核價(jià)時(shí)，嚴(yán)格核查庫房物資儲備，庫房有的物資，堅(jiān)決不能重復(fù)采購，而且要注明最低價(jià)格，以此來提高物資采購的準(zhǔn)確性及合理性，從源頭控制采購成本。

強(qiáng)化到貨驗(yàn)收力度，確保物資質(zhì)量。該部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、主導(dǎo)全礦物資到貨驗(yàn)收的責(zé)任。防疫保供期間，物資到貨后，由該部門計(jì)劃員、驗(yàn)收員、業(yè)務(wù)主管依據(jù)物資材料采購計(jì)劃與供應(yīng)商的送貨清單進(jìn)行比對，收貨時(shí)，必須出具相關(guān)資質(zhì)，合格證，煤安證等，并在收貨單上注明以往價(jià)格，業(yè)務(wù)主管檢查監(jiān)督保管員的到貨登記與送貨清單是否相符，進(jìn)一步規(guī)范物資到貨驗(yàn)收程序。

蒲白建莊礦業(yè)：安真

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