陜北礦業(yè)涌鑫公司：多重發(fā)力構(gòu)筑安全屏障

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題。連日來(lái)，陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦通維隊(duì)，在把好職工安全教育、隱患排查管控和安全問(wèn)責(zé)等方面多重發(fā)力，勢(shì)要打響首季安全開(kāi)門(mén)紅。

安全教育發(fā)“新”力

工友們請(qǐng)聽(tīng)題“如何辨別井下局部通風(fēng)機(jī)是否吸循環(huán)風(fēng)？”刷刷刷!臺(tái)下的職工爭(zhēng)前恐后舉起了自己的手。這是安山煤礦通維隊(duì)利用班前會(huì)，開(kāi)展小問(wèn)題競(jìng)猜活動(dòng)的一幕。

該隊(duì)改變了以往班前會(huì)生搬硬套模式，變?yōu)椤坝歇?jiǎng)競(jìng)猜”的互動(dòng)模式，極大的調(diào)動(dòng)了職工對(duì)于安全知識(shí)掌握的主管能動(dòng)性，“三違”人員同比下降約80%。班前會(huì)上組織干部職工背誦、討論安全行為基本要訣，使安全理念固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。廣泛開(kāi)展安全規(guī)程日學(xué)月考、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模擬演練、黨員包機(jī)包崗活動(dòng)，全面強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。

排查管控發(fā)“細(xì)”力

“值班室，125207回風(fēng)巷2800米密閉墻右上部漏風(fēng)，匯報(bào)人瓦檢員段逢春?！?/p>

“調(diào)度室，二盤(pán)區(qū)東部2765米輔回聯(lián)巷已安全貫通，匯報(bào)人瓦檢員閆高攀?！?/p>

該隊(duì)推行監(jiān)測(cè)和瓦檢員聯(lián)合值守制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患實(shí)行定價(jià)回購(gòu)、有酬獎(jiǎng)勵(lì)。成立通風(fēng)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)治理小組，緊盯系統(tǒng)進(jìn)行隱患消缺，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職工班前、班中和班后“三報(bào)崗”制度，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)自治、集中統(tǒng)一。進(jìn)一步狠抓現(xiàn)場(chǎng)履職檢查，將現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全監(jiān)管、指令落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收的“點(diǎn)線(xiàn)”織成“網(wǎng)格”，并把薄弱時(shí)段和薄弱地點(diǎn)做為監(jiān)督檢查重點(diǎn)，強(qiáng)化零星工程管理，對(duì)薄弱地點(diǎn)重點(diǎn)布防，最大限度排查和控制安全隱患及事故發(fā)生。

安全問(wèn)責(zé)發(fā)“嚴(yán)”力

“小謝，井下睡崗，停工三日，當(dāng)班無(wú)工?！碧幜P決定公布在安山煤礦通維隊(duì)學(xué)習(xí)室正中央。

該隊(duì)通維隊(duì)牢固樹(shù)立“隱患排查不到位就是事故”的理念，制定了《通維隊(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度》，從安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全行為管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等8個(gè)方面進(jìn)行考核問(wèn)責(zé)。對(duì)三違人員實(shí)行零容忍、嚴(yán)打擊、重處罰，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、親情化教育、停工培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰等多種形式，對(duì)三違人員進(jìn)行教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。?一線(xiàn)職工對(duì)跟班對(duì)干施行反向監(jiān)督制，對(duì)跟班對(duì)干形成反向“倒逼”，形成了上下級(jí)“雙向”問(wèn)責(zé)的良性循環(huán)。（趙濤）