廣能嘉華精切車間：守好“責(zé)任田”做好“份內(nèi)事”

為進(jìn)一步明確設(shè)備區(qū)域管理職責(zé)，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作持續(xù)有效開(kāi)展，嘉華公司精切車間一季度以班組為責(zé)任主體劃分“責(zé)任田”，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作再上新臺(tái)階。

該車間結(jié)合崗位工作特點(diǎn)和區(qū)域分布具體情況，將工作范圍劃分為4塊區(qū)域，以班組為單位分別領(lǐng)取“責(zé)任田”，并承諾對(duì)所轄區(qū)域安全文明生產(chǎn)治理工作盡全力、負(fù)全責(zé)。各班組對(duì)“責(zé)任田”內(nèi)氣體設(shè)施、電器設(shè)備、消防器材等進(jìn)行不定期巡檢維護(hù)和隱患排查，對(duì)設(shè)備跑冒滴漏、漆皮銹蝕脫落、故障破損等故障及時(shí)進(jìn)行整改治理，對(duì)責(zé)任區(qū)7S工作落實(shí)推進(jìn)。該車間管理人員將不定期對(duì)各“責(zé)任田”進(jìn)行巡視督查，發(fā)現(xiàn)推諉懈怠，造成臟、亂、差及治標(biāo)不治本問(wèn)題，對(duì)班組長(zhǎng)及當(dāng)班責(zé)任人作為追責(zé)主體，在車間早會(huì)上通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)格處罰。