鐵峰煤業(yè)公司抓住煤質管理“老話題”做好新“文章”

?鐵峰煤業(yè)公司從煤炭源頭入手，針對如何提高煤質這個“老話題”，從生產、運輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手做出“新文章”，不斷強化煤質管理工作，全面提升了煤質管理水平，贏得了客戶信任。

落實煤質管理責任。他們從源頭入手抓起，狠抓井下生產、運輸、矸石揀選、清渣除廢等環(huán)節(jié)，進行全方位管控，制定具體的考核細則，形成了具有公司、礦井、區(qū)隊、班組、崗位的五級考核機制。嚴格控制采高，防止矸石、雜物混入，降低原煤灰分；對打眼水、漏液、噴霧、工作面涌水等嚴格控制，降低原煤水分。

提高煤質管理意識。他們在全公司利用廣播、電視、牌版等宣傳載體，堅持不懈地開展煤質宣傳教育，不斷加大教育力度，把提高和保證煤炭質量的具體措施和辦法灌輸?shù)矫恳晃宦毠ば闹?，增強現(xiàn)場作業(yè)人員的煤質責任感，升華到各崗位工作人員的自覺行為讓員工立足崗位，做好煤質管理工作，樹立“品質就是市場，質量就是效益的”的理念，打造過硬的產品，不斷提升市場競爭力，提高市場占有率。

化驗煤質從嚴從細。在煤炭化驗采樣方面，定時在主要運輸皮帶、煤場采取煤質樣本，嚴格按照煤炭化驗流程，并對各點采取的樣本進行化驗、實現(xiàn)動態(tài)檢測、動態(tài)控制，把好煤質管理每一道關口，做到“處處有人抓，時時有人管”，全面提升煤質管理水平，為實現(xiàn)公司效益最優(yōu)化奠定了堅實的基礎。

強化煤質管理考核。為進一步強化職能監(jiān)管和考核力度，嚴格落實各級人員責任，該公司制定出臺了《鐵峰煤業(yè)有限公司煤質管理考核辦法》，在落實好經(jīng)濟獎罰制度的同時，在全公司做出通報批評。對造成煤質隱患事故的責任人，以及出現(xiàn)責任落實不到位的現(xiàn)象，按照管理規(guī)定追究相關人員的責任，保證煤質管理工作真正落到實處。