戰(zhàn)“疫”啟示錄

戰(zhàn)“疫”啟示錄

新冠肺炎疫情突發(fā)，政府迅速做出多項積極應對措施，好在霧盡風暖，櫻花將燦！在這場戰(zhàn)“疫”中企業(yè)所出現(xiàn)的困難，就更值得思考。

打好“抓關鍵”的陣地戰(zhàn)。面對突如其來的疫情，政府第一時間展開嚴防嚴控，從封城、停運、停課到假期延長；從隔離、治療到公眾監(jiān)測，每個時間段的政策都恰如其分地應對了疫情的關鍵節(jié)點。

“舉網(wǎng)以綱,千目皆張”。企業(yè)管理在面對突發(fā)情況時，要穩(wěn)抓關鍵。一個有能力的企業(yè)在面對突發(fā)狀況時，絕不會產生巨大的慌亂，而是有條不紊的制定政策和下達指令，找到問題的關鍵，才能更好地把控企業(yè)前進的方向。就像疫情中各位黨員勇當“逆行者”燃燒自身驅散疫情陰霾。

檸條塔礦業(yè)公司復產工作中，開通了“黨員直通車”?、疫情防控“黨員先鋒崗”、成立了隔離樓臨時黨支部等，黨員以實際行動讓黨旗在礦區(qū)高高飄揚，保衛(wèi)礦區(qū)平安，守護礦工安全。

打好“重管控”的運動戰(zhàn)。一方有難八方支援，多省捐獻的蔬果、糧油迅速抵達武漢；全國十六個省參與到了“一省包一市”對口支援武漢的行動中；相關工廠和企業(yè)都加班加點地生產著醫(yī)療防護物資……這些舉動固然有眾多群眾的拳拳愛國之心，但是也離不開政府的高效管控。

“心往一處想，勁往一處使”。企業(yè)面臨復產壓力或者重任時，需要對于人才、物資和其他資源的合理調配，促進管控目標的實現(xiàn)。企業(yè)的管控如果不合理，就無法充分展現(xiàn)優(yōu)秀員工應有的價值，無法發(fā)揮各部門最大的效用，也不能讓有潛力的產品或者服務發(fā)揮出有利的優(yōu)勢，企業(yè)也將失去應對變化的靈活性。而對于綜合資源的有效利用和科學方法的正確使用，能夠讓企業(yè)充分運用100%的資源，創(chuàng)造1+1〉2的疊加效應。

作為大型煤炭國有企業(yè)，更應該處理好“上”與“下”的關系，也就是井下安全生產的煤炭質量與地上煤炭暢通運銷的關系，同頻共振，相互促進，把“加法”做成“乘法”,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

打好“提效率”的持久戰(zhàn)。面對疫情的侵襲，單就武漢市而言，一周時間內建成火神山醫(yī)院，半個月內建成雷神山醫(yī)院，一個半月內共有11座方艙醫(yī)院投入使用，極大地緩解了重災區(qū)的醫(yī)療壓力。

對于疫情來說“效率就是生命”，而對于企業(yè)來說“時間就是金錢”，這兩者的共通之處在于，高效極大地影響著最終的結果。企業(yè)想要緊跟時代的腳步，勢必要始終關注效率,加快智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化建設。目前，檸條塔礦業(yè)公司已經(jīng)推行了WIFI網(wǎng)絡全覆蓋、無紙化辦公、無人值守工作模式等，銷售數(shù)據(jù)可視化平臺創(chuàng)新項目也處于研發(fā)狀態(tài)，一經(jīng)推出，銷售分布、產品流向和數(shù)據(jù)分析可達到實時化分析和可視化展示的新標準。

疫情大考,焉知非福？突發(fā)事件是一次“隨機體檢”，無論是大、小企業(yè)，抓住主要矛盾、理清工作思緒、提高工作效能，活下來的將會免疫力更強，走向更廣闊的未來?。帡l礦業(yè)公司 楊帆）

?

?

?