陜煤蒲白礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)煤礦運(yùn)營公司“定編定員”工作

3月23日，陜煤蒲白礦業(yè)公司人力資源部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安監(jiān)部等部室人員組成檢查組前往蒲白煤礦運(yùn)營公司，就該公司人員構(gòu)成、部門設(shè)置、編制定員等工作進(jìn)行調(diào)研。蒲白煤礦運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，該公司就目前企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、存在問題及建議等問題向調(diào)研組作了匯報(bào)，并就人員結(jié)構(gòu)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、人員到崗、生產(chǎn)進(jìn)尺情況作了詳細(xì)說明。隨后，調(diào)研組在詳細(xì)了解了該公司目前在崗人員情況及崗位設(shè)置情況后，按照“科學(xué)合理、精干高效”、“一人多崗、一職多能”、“一線充足、二線滿足、三線精干”的原則，分析了煤礦運(yùn)營公司“走出去”項(xiàng)目部式現(xiàn)狀，從工作內(nèi)容、工作量、崗位設(shè)置、人員編制情況，合理用工方面和與會(huì)人員進(jìn)行溝通交流。

最后，調(diào)研組指出，煤礦運(yùn)營公司作為“走出去”單位，一定要做好人力資源管理工作，對(duì)在崗人員進(jìn)行全面梳理，解決好當(dāng)前存在的具體問題，并提出三點(diǎn)要求：一是要按照礦業(yè)公司相關(guān)規(guī)定和管理辦法，并結(jié)合自身實(shí)際，清楚測算、精準(zhǔn)定編，做好做實(shí)“定員定編”工作；二是要做好“走出去”項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織和生產(chǎn)經(jīng)營工作，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律；三是要做好人員招聘工作，積極補(bǔ)齊人員缺口，做好人員培訓(xùn)和管理，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序發(fā)展。