山焦汾西柳灣煤礦多措并舉強化經(jīng)營管控

一季度以來，山焦汾西柳灣煤礦以進(jìn)一步深化契約化管理為根本，圍繞“降本增效、挖潛堵漏”，以成本管控為起點，全面加強過程控制，持續(xù)優(yōu)化資金配置，扎實做好各項經(jīng)濟運行管理工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)推進(jìn)契約管理。依據(jù)上年度契約化管理實際運行中存在的不足，該礦提前就著手總結(jié)經(jīng)驗，完善制度、補充措施，在一月初制定下發(fā)了汾柳辦發(fā)【2020】9號文《柳灣煤礦關(guān)于下發(fā)

全面加強過程控制。在綜合考慮年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)、消耗水平等影響因素的基礎(chǔ)上，將廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率等涉及成本管控的各項數(shù)據(jù)作為測算成本費用考核指標(biāo)的重要參考，強化成本費用事前控制；進(jìn)一步將物資管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，層層包保到隊組、到班組、到個人，并采取隨機抽查、定期檢查等多種方式對基層隊組井下生產(chǎn)使用過程、業(yè)務(wù)管理職能部門物資管理臺賬等進(jìn)行實時督查；圍繞經(jīng)營活動成果評估，以深化各單位物資管控主體責(zé)任落實為落腳點，定期召開經(jīng)濟運行分析會，有針對性的對各隊組生產(chǎn)、輔助隊組經(jīng)濟運行情況進(jìn)行自查自糾，深入剖析、查擺問題，為下一個周期的經(jīng)營管理提供科學(xué)、合理、有效的實施參考方案。

嚴(yán)格管控儲備資金。該礦全面預(yù)算中心、財務(wù)科與供應(yīng)、機電等部門協(xié)調(diào)配合，根據(jù)年初儲備資金與目標(biāo)額之間的差額進(jìn)行分季度均衡降儲。從分級分類調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)入手，供應(yīng)充足、可即時采購的物資和產(chǎn)銷平衡、可以合理安排到貨時間的原則上不儲存；到貨相對困難的緊俏物資適量儲備；出現(xiàn)超儲、積壓現(xiàn)象，集團公司內(nèi)部能夠使用的物資實行調(diào)劑、讓售；無法使用的與物資供銷分公司溝通與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商退貨或申請報廢，盤活超儲積壓物資、加快資金周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)發(fā)展活力。