兩渡煤業(yè)多舉措提升安全管理水平

創(chuàng)新舉措強管理。以“安全工作回頭看”、“三基檢查”等活動為契機，按照“鞏固完善、尋求亮點、持續(xù)推進”的工作思路，分系統(tǒng)、分專業(yè)對各項工作進行認真梳理，突出安全重點、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、制定措施、整改落實。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用，強力推行契約化、“五精”管理工作法，將計價有償服務、隱患回購制度引入安全管理體系，極大地激發(fā)了職工參與安全管理的積極性，從源頭上激發(fā)了員工安全意識。同時，通過開展“回頭看”活動和完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核約談制度，不斷將安全生產(chǎn)體系建設(shè)推向深入。

崗位練兵提標準。繼續(xù)通過“導師帶徒”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動，向廣大干群深入貫徹山西省煤礦企業(yè)“六個標準”相關(guān)理論知識，不斷提升全員“懂標準、會標準、用標準”的綜合素質(zhì)；把車間作為標準化工作第一線，大力實施對標管理工作，通過“查問題、解難題、樹典型、全面推”等步驟，高標準創(chuàng)建示范專業(yè)、示范工作面、示范班組，以點帶面，逐步建立起持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標準化管理運行機制，促進此項工作提檔升級。