兩渡煤業(yè)向生產(chǎn)組織、經(jīng)營管控要效益

繼續(xù)抓好經(jīng)營管控工作，進一步完善各項經(jīng)營管控制度，壓縮非生產(chǎn)性成本支出，把實施精細化管理作為今后的工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行契約化管理和全面預(yù)算目標(biāo)及考核規(guī)定，降低成本、挖潛堵漏，加強自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用等工作，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。