王坪煤電公司“五步走” 步步為營 營造安全生產(chǎn)新格局

為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全防線，將3——4月安全警示月的各項工作落在實處，王坪煤電公司結(jié)合生產(chǎn)實際，明確警示教育方案，細(xì)化安全防控措施，分“宣教”“預(yù)防”“狠抓”“嚴(yán)查”“立改”五步走，步步為營，營造公司安全生產(chǎn)新格局。

注重“宣教”。該公司通過簽發(fā)安全警示月活動開展文件、印發(fā)安全教育傳單、懸掛標(biāo)語條幅、在公司大喇叭和電視臺播放安全常識、事故案列等方式，在全公司范圍迅速營造出一個“處處講安全”“人人想安全”的良好氛圍，使公司全體員工進一步提高了安全意識。

加強“預(yù)防”。該公司秉承“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，以安全警示月活動為契機，結(jié)合近期全國煤礦發(fā)生的事故案列，針對集團公司和朔州煤電公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，全面開展大檢查、大整頓工作。重點排查事故多發(fā)的單位、地點，盯緊、盯死不放心的人和事，進一步強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，變“事后追悔莫及”為“事前加強預(yù)防”，實現(xiàn)安全隱患的最小化和安全效益的最大化。

“狠抓”落實。該公司狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理人員現(xiàn)場指揮，不斷規(guī)范各項規(guī)章制度的制定和落實。要求各級管理人員經(jīng)常深入一線，多督促、常檢查，大的作業(yè)必須現(xiàn)場指揮等細(xì)則，盯住重點檢修任務(wù)，狠抓風(fēng)險防范管控的各個環(huán)節(jié)，對“問題”和“責(zé)任”做到心知肚明，絕不打安全生產(chǎn)的“馬虎仗”“糊涂仗”。同時狠抓在安全警示月活動中虛、假、空現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，懲處一起，發(fā)現(xiàn)一人，處罰一人，確保形成一級抓一級，層層抓落實，件件有落實的安全生產(chǎn)格局。

“嚴(yán)查”隱患。該公司不斷健全和完善安全管控機制，由公司紀(jì)委、安監(jiān)站牽頭組織企業(yè)文化辦，保衛(wèi)科、消防隊等部門進行安全檢查，對查出的各類隱患和問題監(jiān)督整改并定期復(fù)查，通過“上級檢查、單位自查、定期復(fù)查”的方式加大嚴(yán)查力度。通過組織安全培訓(xùn)、安全考試，召開專題會議、專項檢查等措施，全面提升全體員工的安全認(rèn)知水平和員工的安全操作技能，多措并舉“強弱項”“補短板”“查盲區(qū)”“除隱疾”。

強化“立改”。該公司堅持“邊查邊改、整改到位”的工作思路，特別針對存在重大風(fēng)險的場所、隊組、薄弱環(huán)節(jié)進行定期和不定期的隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求及時消除，對暫時無法消除的，要求立即制定整改措施、明確整改期限、落實負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，嚴(yán)格規(guī)范過程控制，并及時整理匯總，形成動態(tài)的數(shù)據(jù)表格，使隱患的整改一目了然，使監(jiān)督隱患排查的整改落實更方便更直接。實現(xiàn)閉環(huán)管理，做到責(zé)任、措施、時限和最后的落實各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，用安全隱患排查和整改治理長效機制，來保障公司的安全生產(chǎn)。

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