兗礦集團興隆莊礦樹牢安全理念夯實基層基礎

兗礦集團興隆莊礦強化工作措施，狠抓責任落實，持續(xù)規(guī)范職工行為，推進雙重預防機制建設，全面推行網(wǎng)格化管理，堅定不移確保安全生產(chǎn)。?

該礦始終堅持把規(guī)范職工行為作為安全管控工作的總抓手，確保礦井安全生產(chǎn)。積極組織“學規(guī)范、知標準、查落實、正行為、比效果”一系列安全主題教育，開展“職工行為規(guī)范擂臺賽” ，全員標準意識和規(guī)范意識顯著增強。深化“干部上講堂、培訓到現(xiàn)場”活動，通過小課堂、大課堂、專業(yè)課堂，實現(xiàn)培訓到車間、到班組、到崗位。明確管控重點，嚴格落實行為隱患周總結、月分析制度，明確每周行為隱患管控重點、難點和管控效果，每月對各區(qū)隊制止行為隱患情況進行綜合評價，并對管控重點實行重點督辦，做到一分析、一匯報、一治理、一督辦。創(chuàng)新方式方法，全面推行崗位流程卡，明確崗位操作標準，將職工行為隱患管控范圍向工作各流程、各崗位擴展延伸。推廣使用安全監(jiān)護卡，聯(lián)保互保責任到工作區(qū)域、到班組、到崗點的良好局面。嚴格考核激勵，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場化相結合，重點強化班組長、安全監(jiān)護人和生產(chǎn)骨干的作用發(fā)揮，充分調(diào)動全員抓行為隱患的積極主動性。突出幫教實效，年度內(nèi)行為隱患積分達到12分職工到職業(yè)行為訓練基地進行矯正訓練，取得良好幫教效果。

該礦強力推進雙重預防機制建設，升級改造雙重預防信息系統(tǒng)，完善風險動態(tài)預警功能。根據(jù)上級安全風險分級管控要求，認真開展安全風險分析研判，形成《重大風險分析研判報告》。礦井雙重預防體系建設得到國家煤礦安全監(jiān)察局領導的充分肯定。強力推進安全自主管理班組建設，堅持“月考核、月兌現(xiàn)”原則，每月對安全自主管理示范班組進行評分定級。先后組織專項檢查、班組長座談,總結推廣好的經(jīng)驗做法，不斷提升班組安全管理水平。礦井在集團公司班組安全自主管理推進會上作經(jīng)驗介紹。強力推進安全生產(chǎn)標準化建設，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作步驟，深入開展安全生產(chǎn)標準化流動紅旗達標競賽活動，著力創(chuàng)建示范采掘工作面、示范硐室、示范線路、示范地面場所等精品工程。

該礦全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，嚴格落實礦、科室、區(qū)隊、班組、崗位“五級責任”。按照“網(wǎng)格定位、設備定置、人員定責、任務定量、路線定向”的要求，建立分層次、全覆蓋、橫到邊、縱到底的監(jiān)督檢查體系，對井下五大區(qū)域檢查出的安全隱患均按照時間節(jié)點要求整改完畢。集中開展安全專項整治，強化重點敏感時段、關鍵薄弱環(huán)節(jié)安全管控，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（尹大為）