蒲白建新煤化公司三舉措加強(qiáng)火工品管理

蒲白建新煤化公司三舉措加強(qiáng)火工品管理

蒲白建新煤化公司認(rèn)真貫徹落實火工品管理制度，通過嚴(yán)格崗前培訓(xùn)、嚴(yán)格交班制度、嚴(yán)格運(yùn)輸管理三項舉措強(qiáng)化火工品管控，保證了火工品的安全、規(guī)范使用，全力營造了安全、穩(wěn)定、和諧的礦區(qū)環(huán)境。

嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，樹牢安全意識。為提升涉爆人員安全意識，由安監(jiān)部、采供部牽頭，充分利用班前會、周四安全學(xué)習(xí)日等學(xué)習(xí)時間，對安檢員、班組長、放炮員等重點崗位人員開展思想教育工作，積極宣傳防爆工作的重要意義，用典型案例教育涉爆人員增強(qiáng)法制觀念，自覺杜絕違章違法事件的發(fā)生，堅決打好崗前作業(yè)的預(yù)防針。同時，不斷加大涉爆人員動態(tài)質(zhì)量考核，選擇責(zé)任心強(qiáng)并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)、掌握爆破物品性能人員擔(dān)任火藥庫保管員和放炮員。建立入井管理臺賬，對作業(yè)時間、路線、工作量全時跟蹤考核，把住了安全管理的第一道關(guān)口。

嚴(yán)格交班制度，扎緊責(zé)任籬笆。對炸藥庫實行專人管理，嚴(yán)格出入登記，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚，并做到班清、日結(jié)，賬、卡、物、票“四對口”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。對變質(zhì)和失效的火工品要按規(guī)定及時進(jìn)行銷毀處理。同時，做到日清日結(jié)，數(shù)據(jù)無誤，確?；鸸て吩诠芾硎褂蒙蠠o漏洞。

嚴(yán)格運(yùn)輸管理，堅決堵塞漏洞。對于火工品領(lǐng)取、運(yùn)送等嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，按照專人、專車、專押的原則，由管理員對每批火工品的入庫、領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行編號記錄，將安全責(zé)任逐級落實到人，保證運(yùn)送全過程管理無漏洞，確保了礦井安全生產(chǎn)。??（蒲白建新煤化??李菲菲）