王坪煤電公司多措并舉強(qiáng)化地面安全管理

自從集團(tuán)公司安全警示月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，王坪煤電公司在搞好井下安全管理各項(xiàng)工作的同時(shí)，以強(qiáng)化地面單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，結(jié)合各單位實(shí)際制定相應(yīng)的措施，通過(guò)積極開(kāi)展“抓宣教、重措施、查隱患、嚴(yán)整治”等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，夯實(shí)了地面安全生產(chǎn)管理的根基。
????用宣教提高思想認(rèn)識(shí)。該公司及時(shí)收集整理上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件，收集地面單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全警示教育等方面的資料，并利用懸掛條幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、出黑板報(bào)、印發(fā)宣傳資料等方式，很快在公司營(yíng)造出一個(gè)“學(xué)安全知識(shí)、講安全話題、做安全標(biāo)兵”的良好氛圍，而利用微信群、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)載體的宣教方式，更在一定程度上加大了員工的防范意識(shí)和防范技能，使大家充分認(rèn)識(shí)到地面雖不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同樣會(huì)造成人員傷亡的事故，使宣傳教育取得了真正的實(shí)效。

重措施推進(jìn)制度落實(shí)。該公司結(jié)合地面單位實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面、以主帶輔、同步推進(jìn)的方法，制定了“定措施、抓過(guò)程、重結(jié)果”的行動(dòng)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解落實(shí)到人，逐步形成了由地面安全生產(chǎn)委員會(huì)、安監(jiān)部門(mén)和單位班組齊抓共管的新格局。為了能讓安全生產(chǎn)抓的好的單位保持先進(jìn)，讓后進(jìn)的變?yōu)橄冗M(jìn)，該公司組織地面各單位之間以安全“互檢”的方式進(jìn)行溝通和交流，并加大“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的力度，讓優(yōu)者心滿(mǎn)意足，讓劣者心服口服，從而調(diào)動(dòng)了大家共同推進(jìn)的信心和決心。

查隱患夯實(shí)安全根基。該公司充分發(fā)揮班組在單位“細(xì)胞”的作用，把班組長(zhǎng)當(dāng)做隱患排查的第一責(zé)任人，給每個(gè)班組長(zhǎng)發(fā)一本隱患排查表，上面有日期、隱患地點(diǎn)、設(shè)備名稱(chēng)、隱患大小等內(nèi)容，由班組長(zhǎng)在當(dāng)班巡視排查后直接報(bào)單位一把手，而單位領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)隱患的大小輕重，組織相關(guān)人員制定處理方案，處理一樁隱患消一張表，沒(méi)處理的一直掛在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。“一月一匯總”“一季一總結(jié)”并將匯總和總結(jié)的結(jié)果作為對(duì)班組長(zhǎng)考核的依據(jù)，獎(jiǎng)懲并重，增壓力保效果。

嚴(yán)整治保障平穩(wěn)運(yùn)行。該公司不斷加大“黨政一體化考核”和“一崗雙責(zé)”考核力度，在整治“三違”過(guò)程中法不容情。公司紀(jì)委經(jīng)常深入各單位進(jìn)行安全，發(fā)現(xiàn)有違章、有隱患的立即對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處罰，尤其是黨員或副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部加重處罰；公司安監(jiān)站、機(jī)電科、保衛(wèi)科、消防隊(duì)也經(jīng)常深入精煤公司、機(jī)修車(chē)間、供電科等單位的車(chē)間、配電室等容易發(fā)生事故的地方進(jìn)行檢查，制定了嚴(yán)格的考核制度，對(duì)被評(píng)優(yōu)的單位人均分別獎(jiǎng)勵(lì)150元、100、50元，對(duì)出現(xiàn)違章的單位也給予不同等級(jí)的罰款，還在月末的安全例會(huì)上由單位黨政一把手分別做書(shū)面檢查，檢查和處罰決定直接存檔，作為不能評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。正是有了這樣一整套完善的安全管理機(jī)制，才保障了地面各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)。

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