王坪煤電公司“降本增效”出實(shí)招見實(shí)效

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王坪煤電公司堅持疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，在加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程的同時，持續(xù)開展“降本增效、修舊利廢”活動，多措并舉，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，減成本，增效益，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

針對疫情期間，物資供應(yīng)不能及時到位的實(shí)際情況，該公司深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格規(guī)范廢舊材料回收及修舊利廢的激勵和獎懲機(jī)制，通過從源頭上杜絕浪費(fèi)，到各種材料的流通和使用環(huán)節(jié)上挖潛堵漏，每一個過程都有詳盡的考核辦法。以往采掘隊組經(jīng)常發(fā)生亂扔托輥和工具的現(xiàn)象，亂扔的東西由于沒有相應(yīng)的管理辦法，好多都隨著原煤的拉運(yùn)及洗選流失了，還經(jīng)常發(fā)生廢鐵堵死洗煤管道，卡住破碎機(jī)的事件。新的激勵機(jī)制開始運(yùn)行后，由于各隊組的材料費(fèi)跟工資直接掛上了鉤，不光亂扔?xùn)|西的現(xiàn)象沒有了，還出現(xiàn)了“能用則用、能修則修”“舊的能用絕不領(lǐng)新的”等新思想新理念，把“管住材料支出上的大手大腳，才能保證生活上不會縮手縮腳”的節(jié)約理念灌輸?shù)矫總€員工的思想及行為意識中去。使節(jié)支降耗、降本增效的理念不再是“一陣風(fēng)”，而真正成為公司每個員工的行為準(zhǔn)則和“座右銘”。

該公司原煤隊是一個地面生產(chǎn)單位，隊里根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)皮帶機(jī)數(shù)量較多，而許多皮帶的寬窄和額定負(fù)荷都不盡相同的特點(diǎn)，嘗試使用用替下的寬皮帶用在窄皮帶機(jī)上、用負(fù)荷較重皮帶機(jī)替下的皮帶復(fù)用在負(fù)荷較輕的皮帶機(jī)上等辦法，大大地減少了材料費(fèi)的支出。原煤隊以前油脂消耗較大，設(shè)備維修和換季時放出的油脂都白白倒掉了，污染環(huán)境不說，還造成了極大的浪費(fèi)，新的降本增效激勵機(jī)制出臺后，該隊專門制定了油脂領(lǐng)用及使用管理制度，要求設(shè)備維修時放出的油脂能復(fù)用的必須過濾后復(fù)用，換季時放出的油脂也要過濾后復(fù)用，確實(shí)不能在機(jī)械設(shè)備上使用的油脂除了供公司兄弟單位絞車鋼絲繩潤滑外，裝桶入庫由公司統(tǒng)一做環(huán)保處理。

該公司充分利用晨會、例會、經(jīng)營分析會等形式，算經(jīng)濟(jì)賬、念節(jié)約經(jīng)，不斷引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)時刻增強(qiáng)節(jié)約憂患意識，引導(dǎo)員工牢固樹立“過緊日子”思想，使員工清楚認(rèn)識役情給世界經(jīng)濟(jì)給公司的經(jīng)營造成的壓力，以及節(jié)支降耗的重要意義，把節(jié)約的理念滲透到員工日常行為的每一個細(xì)節(jié)中去，從消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象入手。從我做起為公司節(jié)約一度電、一噸水和一張紙。該公司還定期對庫房內(nèi)配件、材料進(jìn)行清理盤查，加快庫存積壓物資的盤活利用進(jìn)度，力爭實(shí)現(xiàn)庫存資源“零庫存”，進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，使公司成本管理水平穩(wěn)步提升，使公司的經(jīng)營和發(fā)展走上良性、平穩(wěn)運(yùn)行的快車道。

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