王坪煤電公司“降本增效”出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效

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王坪煤電公司堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，在加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程的同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展“降本增效、修舊利廢”活動(dòng)，多措并舉，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，減成本，增效益，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

針對(duì)疫情期間，物資供應(yīng)不能及時(shí)到位的實(shí)際情況，該公司深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格規(guī)范廢舊材料回收及修舊利廢的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)從源頭上杜絕浪費(fèi)，到各種材料的流通和使用環(huán)節(jié)上挖潛堵漏，每一個(gè)過(guò)程都有詳盡的考核辦法。以往采掘隊(duì)組經(jīng)常發(fā)生亂扔托輥和工具的現(xiàn)象，亂扔的東西由于沒(méi)有相應(yīng)的管理辦法，好多都隨著原煤的拉運(yùn)及洗選流失了，還經(jīng)常發(fā)生廢鐵堵死洗煤管道，卡住破碎機(jī)的事件。新的激勵(lì)機(jī)制開(kāi)始運(yùn)行后，由于各隊(duì)組的材料費(fèi)跟工資直接掛上了鉤，不光亂扔?xùn)|西的現(xiàn)象沒(méi)有了，還出現(xiàn)了“能用則用、能修則修”“舊的能用絕不領(lǐng)新的”等新思想新理念，把“管住材料支出上的大手大腳，才能保證生活上不會(huì)縮手縮腳”的節(jié)約理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想及行為意識(shí)中去。使節(jié)支降耗、降本增效的理念不再是“一陣風(fēng)”，而真正成為公司每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和“座右銘”。

該公司原煤隊(duì)是一個(gè)地面生產(chǎn)單位，隊(duì)里根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)皮帶機(jī)數(shù)量較多，而許多皮帶的寬窄和額定負(fù)荷都不盡相同的特點(diǎn)，嘗試使用用替下的寬皮帶用在窄皮帶機(jī)上、用負(fù)荷較重皮帶機(jī)替下的皮帶復(fù)用在負(fù)荷較輕的皮帶機(jī)上等辦法，大大地減少了材料費(fèi)的支出。原煤隊(duì)以前油脂消耗較大，設(shè)備維修和換季時(shí)放出的油脂都白白倒掉了，污染環(huán)境不說(shuō)，還造成了極大的浪費(fèi)，新的降本增效激勵(lì)機(jī)制出臺(tái)后，該隊(duì)專(zhuān)門(mén)制定了油脂領(lǐng)用及使用管理制度，要求設(shè)備維修時(shí)放出的油脂能復(fù)用的必須過(guò)濾后復(fù)用，換季時(shí)放出的油脂也要過(guò)濾后復(fù)用，確實(shí)不能在機(jī)械設(shè)備上使用的油脂除了供公司兄弟單位絞車(chē)鋼絲繩潤(rùn)滑外，裝桶入庫(kù)由公司統(tǒng)一做環(huán)保處理。

該公司充分利用晨會(huì)、例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等形式，算經(jīng)濟(jì)賬、念節(jié)約經(jīng)，不斷引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻增強(qiáng)節(jié)約憂患意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，使員工清楚認(rèn)識(shí)役情給世界經(jīng)濟(jì)給公司的經(jīng)營(yíng)造成的壓力，以及節(jié)支降耗的重要意義，把節(jié)約的理念滲透到員工日常行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，從消除身邊的“長(zhǎng)明燈”和“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象入手。從我做起為公司節(jié)約一度電、一噸水和一張紙。該公司還定期對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)配件、材料進(jìn)行清理盤(pán)查，加快庫(kù)存積壓物資的盤(pán)活利用進(jìn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源“零庫(kù)存”，進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，使公司成本管理水平穩(wěn)步提升，使公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展走上良性、平穩(wěn)運(yùn)行的快車(chē)道。

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