河南能源焦煤集團中馬村礦實現首季“開門紅”

河南能源焦煤集團中馬村礦實現首季“開門紅”

本報訊 4月2日，筆者從中馬村礦獲悉，今年一季度，該礦煤炭產量完成計劃的101.63%，掘進進尺完成計劃的 100.77%，較計劃實現減虧129.09萬元，在保證安全的前提下，圓滿完成了焦煤公司下達的生產 計劃目標，實現了首季“開門紅”。

強化安全管理?！皩W法規(guī)、抓落實、強管理”活動開展以來，該礦將職工線上學習“一規(guī)程二細則二標準”和現場現場安全管理相結合，將學法規(guī)搬到一線采掘工作面現場，確保干部職工實現100%培訓合格。在雙重預防體系建設方面，該礦創(chuàng)新推出“1886”安全風險辨識和“1+3+1”事故隱患整治模式，每月組織各生產區(qū)隊對下一月生產地點存在的安全風險進行全面梳理，對臨時擴修、新增零星工號組織各專業(yè)加強安全風險辨識列出清單，根據措施嚴格落實整改，促進安全生產。?

強化生產組織。圍繞全年虧損源治理計劃，該礦組織掘進區(qū)隊在對3906回風巷、211西等抽巷從巷道工程、支護設計、抽采設計等方面加強工作面的設計優(yōu)化，并加速掘進3900上下底抽巷的掘進，加快大巷運輸系統改造項目中23老大巷至四橫貫及一部皮帶尾及折線裝置等區(qū)域的擴修等，確保采掘生產接替。采煤方面，該礦干部職工39022工作面壓力大、煤質軟等不利條件，聚力抓開工、保安全，降成本，日出原煤2000余噸，煤炭發(fā)熱量在5000大卡以上，刷新了煤炭產量高新紀錄。?

強化扭虧增盈。該礦牢固樹立“過苦日子”的思想，制定下發(fā)了《中馬村礦2020年經營目標管理辦法》、《物資回收復用 修舊利廢管理辦法》，強化契約化經營、逐級承包管理，做到處處指標有人管，人人頭上有指標，對所有材料管理、生產費用、非生產性支出等方面做了明確的規(guī)定和要求，全力壓縮生產費用，降低噸煤成本材料消耗。近來，該礦供應科科長沈力帶領黨員干部在“廢”中撿“寶”，對廢舊皮帶托輥進行除銹、修理、加油，為礦節(jié)約材料費60余萬元，帶動一線干部職工參與“修舊利廢、扭虧增盈”活動之中。?

（宋國興）