兩渡煤業(yè)煤業(yè)狠抓下井跟班 促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變

該公司進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班管理規(guī)定，要求領(lǐng)導(dǎo)干部每月必須完成規(guī)定的下井班數(shù)，做到與職工同下同上。尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)，多下井、跟好班、交好班。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班過程中要盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵，全面掌握本系統(tǒng)、本單位當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真督導(dǎo)解決，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)指揮，切實(shí)提高跟班質(zhì)量。 該礦還要求礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班期間，不僅要到最關(guān)鍵、條件最復(fù)雜的現(xiàn)場，做好重點(diǎn)時(shí)段的現(xiàn)場安全管理工作，還要對分管區(qū)域的邊遠(yuǎn)地區(qū)隱患排查和記錄填寫。同時(shí)安監(jiān)處和紀(jì)委聯(lián)合專項(xiàng)督查，發(fā)揚(yáng)“四辦”作風(fēng)，整頓“四不為”行為，有效促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。