挖金灣煤業(yè)公司強化“三抓”，全力以“復(fù)”，按下安全生產(chǎn)“啟動鍵”

挖金灣煤業(yè)公司深入貫徹落實國家、省和集團(tuán)公司一系列有關(guān)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求部署，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”十六字工作要求，在抓好疫情防控工作的同時，強化“三抓”，精準(zhǔn)發(fā)力，強監(jiān)督，提標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)問責(zé)，全力以“復(fù)”按下安全生產(chǎn)“啟動鍵”，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

抓重點，強監(jiān)督，為企業(yè)安全排查按下“檢索鍵”。公司堅持“定期回頭看”“重點抓，抓重點”的工作原則，全面深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，采取具體措施，強化安全動態(tài)管理，加強重大事故防范和重點區(qū)域隱患治理，加強“一通三防”、地測防治水、瓦斯治理監(jiān)測、頂板管理、輔助運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)督排查；突出“三類隱患”排查整治，以“三類隱患”整治為重點，狠抓隱患排查，針對查出的問題，相關(guān)職能負(fù)責(zé)人在安全辦公會親自部署、親自“三定”、親自落實，真正做到消除隱患，保障安全；嚴(yán)格執(zhí)行好隱患治理工作，繼續(xù)做好每月的安全隱患全覆蓋集中檢查和各分管專業(yè)隱患排查項目，由有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，保證“雙重預(yù)防機制”有效運行。此外，全公司認(rèn)真落實反“三違”專項行動，秉持“人人抓三違、人人講規(guī)范”的原則，使得“三違”人次持續(xù)降低，防范風(fēng)險意識不斷提高，隱患數(shù)量持續(xù)下降，隱患整改率不斷提升，著力管控風(fēng)險，消除隱患，保障安全，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的氛圍。

抓細(xì)節(jié)，提標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”。為了提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平，相繼制定完善了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提級工作方案》《各專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及附加考核辦法》《挖金灣煤業(yè)公司掘進(jìn)巷道開口管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，并細(xì)化了多個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組的工作職責(zé)、評分規(guī)則、相關(guān)規(guī)定，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做到依章而循，步入制度化、規(guī)范化運行軌道。對嚴(yán)重“三違”、習(xí)慣性“三違”、重點管控員工的不安全行為進(jìn)行“記賬式”大檢查，切實考核提升管理力、增強執(zhí)行力，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理水平的提升。公司一方面堅持“一把手負(fù)責(zé)制”，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，對各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分工，成立8個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)分管小組，細(xì)化各部門職責(zé)。嚴(yán)格落實董事長安全生產(chǎn)“六親自”工作中的標(biāo)準(zhǔn)化項目，每旬親自組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，并召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作分析會；另一方面加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。每月對各家單位下達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)計劃，要求各單位按照計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)且每周組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收并進(jìn)行打分，繼續(xù)推進(jìn)各生產(chǎn)隊組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程創(chuàng)建工作，按照每月自行進(jìn)行申報本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程，進(jìn)行嚴(yán)格獎罰，全力推進(jìn)礦井精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，為企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢安全防線。

抓落實，嚴(yán)問責(zé)，為企業(yè)平穩(wěn)運行按下“安全鍵”。公司堅持“安全到崗”工作穩(wěn)步推進(jìn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《挖金灣煤業(yè)公司“安全到崗”實施辦法》和《挖金灣煤業(yè)公司“安全到崗”工作考核辦法》，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立了“安全到崗”責(zé)任清單逐級考核制，成立了各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的“安全到崗”責(zé)任清單編制領(lǐng)導(dǎo)組，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，制定了煤礦各級管理人員和崗位作業(yè)人員“安全到崗”責(zé)任清單（包括崗位責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等的內(nèi)容），并以百分制計算。同時，持之以恒做到“舉旗排隊入井”常抓不懈，嚴(yán)格要求井下作業(yè)單位每班班前會后必須由班組長舉旗帶領(lǐng)員工排隊進(jìn)入更衣室，安全管理體系辦每天派專人進(jìn)行督促檢查，把各單位的舉旗排隊情況拍照發(fā)到“安全到崗工作群”，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，不斷增強各作業(yè)人員的安全意識、團(tuán)隊意識、紀(jì)律意識，真正由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，在?yán)處、細(xì)化責(zé)任落實方面取得了顯著成效，為企業(yè)平穩(wěn)運行加固思想、制度雙堡壘。

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同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部