挖金灣煤業(yè)公司強(qiáng)化“三抓”，全力以“復(fù)”，按下安全生產(chǎn)“啟動(dòng)鍵”

挖金灣煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省和集團(tuán)公司一系列有關(guān)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求部署，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”十六字工作要求，在抓好疫情防控工作的同時(shí)，強(qiáng)化“三抓”，精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)監(jiān)督，提標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)問(wèn)責(zé)，全力以“復(fù)”按下安全生產(chǎn)“啟動(dòng)鍵”，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

抓重點(diǎn)，強(qiáng)監(jiān)督，為企業(yè)安全排查按下“檢索鍵”。公司堅(jiān)持“定期回頭看”“重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)”的工作原則，全面深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，采取具體措施，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)重大事故防范和重點(diǎn)區(qū)域隱患治理，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、瓦斯治理監(jiān)測(cè)、頂板管理、輔助運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)督排查；突出“三類隱患”排查整治，以“三類隱患”整治為重點(diǎn)，狠抓隱患排查，針對(duì)查出的問(wèn)題，相關(guān)職能負(fù)責(zé)人在安全辦公會(huì)親自部署、親自“三定”、親自落實(shí)，真正做到消除隱患，保障安全；嚴(yán)格執(zhí)行好隱患治理工作，繼續(xù)做好每月的安全隱患全覆蓋集中檢查和各分管專業(yè)隱患排查項(xiàng)目，由有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，保證“雙重預(yù)防機(jī)制”有效運(yùn)行。此外，全公司認(rèn)真落實(shí)反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，秉持“人人抓三違、人人講規(guī)范”的原則，使得“三違”人次持續(xù)降低，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，隱患數(shù)量持續(xù)下降，隱患整改率不斷提升，著力管控風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，保障安全，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的氛圍。

抓細(xì)節(jié)，提標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”。為了提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平，相繼制定完善了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提級(jí)工作方案》《各專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及附加考核辦法》《挖金灣煤業(yè)公司掘進(jìn)巷道開口管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，并細(xì)化了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組的工作職責(zé)、評(píng)分規(guī)則、相關(guān)規(guī)定，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做到依章而循，步入制度化、規(guī)范化運(yùn)行軌道。對(duì)嚴(yán)重“三違”、習(xí)慣性“三違”、重點(diǎn)管控員工的不安全行為進(jìn)行“記賬式”大檢查，切實(shí)考核提升管理力、增強(qiáng)執(zhí)行力，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。公司一方面堅(jiān)持“一把手負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分工，成立8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)分管小組，細(xì)化各部門職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)“六親自”工作中的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，每旬親自組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，并召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作分析會(huì)；另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。每月對(duì)各家單位下達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)計(jì)劃，要求各單位按照計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)且每周組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收并進(jìn)行打分，繼續(xù)推進(jìn)各生產(chǎn)隊(duì)組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程創(chuàng)建工作，按照每月自行進(jìn)行申報(bào)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，全力推進(jìn)礦井精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，為企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢安全防線。

抓落實(shí)，嚴(yán)問(wèn)責(zé)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行按下“安全鍵”。公司堅(jiān)持“安全到崗”工作穩(wěn)步推進(jìn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《挖金灣煤業(yè)公司“安全到崗”實(shí)施辦法》和《挖金灣煤業(yè)公司“安全到崗”工作考核辦法》，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立了“安全到崗”責(zé)任清單逐級(jí)考核制，成立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的“安全到崗”責(zé)任清單編制領(lǐng)導(dǎo)組，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，制定了煤礦各級(jí)管理人員和崗位作業(yè)人員“安全到崗”責(zé)任清單（包括崗位責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等的內(nèi)容），并以百分制計(jì)算。同時(shí)，持之以恒做到“舉旗排隊(duì)入井”常抓不懈，嚴(yán)格要求井下作業(yè)單位每班班前會(huì)后必須由班組長(zhǎng)舉旗帶領(lǐng)員工排隊(duì)進(jìn)入更衣室，安全管理體系辦每天派專人進(jìn)行督促檢查，把各單位的舉旗排隊(duì)情況拍照發(fā)到“安全到崗工作群”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，不斷增強(qiáng)各作業(yè)人員的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，真正由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，在?yán)處、細(xì)化責(zé)任落實(shí)方面取得了顯著成效，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行加固思想、制度雙堡壘。

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同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部