挖金灣煤業(yè)公司 譜好復工復產(chǎn)“六部曲”，打?qū)嵃踩酪弑緫?zhàn)
挖金灣煤業(yè)公司全面落實國務(wù)院、省及集團公司關(guān)于疫情防控措施和安全復工復產(chǎn)的決策部署，嚴格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，結(jié)合際情況對疫情防控任務(wù)和安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排，舞好思想、行動的“雙刃劍”，堅持疫情防控和復工復產(chǎn)六步到位，凝神聚氣，打好安全堡壘戰(zhàn)。
思想先行? 培育安全之花
公司以加強全體干部、員工安全思想教育為第一把手，牢固樹立“疫情就是命令，防控就是責任”的安全意識和“安全為先、安全為重”的生產(chǎn)理念，清楚認識當前煤礦疫情防控和安全管控的雙重壓力，各級領(lǐng)導要把正方向、管好大局、保證落實，通過深入基層組織開展疫情防控宣講、安全生產(chǎn)班前會等活動，發(fā)放安全教育資料，切實提高全體員工安全防控意識；充分利用“金灣時訊”“金灣之聲”“金灣期刊”，宣傳欄、大屏幕和微信群等多種宣傳形式和陣地引導員工隨時掌握疫情防治信息，增強防疫信心，力爭做到“四個一律”，即一律不準離開本地，一律不準串門拜年，一律不準組織聚餐，一律不準參與聚餐、集會，確保防控工作達到“零隱患”；深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、標準化作業(yè)流程等一系列法律法規(guī)，對事故多發(fā)的實際案例進行“回頭看”“事故案例分析”，促進全員牢固樹立安全“警醒意識”，通過汲取事故教訓實現(xiàn)安全發(fā)展，真正把“痛點”變?yōu)榘踩a(chǎn)的“新起點”和“轉(zhuǎn)折點”，做到舉一反三、引以為戒，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，夯實安全發(fā)展根基。
“安全無小事、責任大于天”。公司強化安全責任落實，發(fā)揮黨員先鋒作用，強化干部的管理職能，堅定扛起疫情防控的重大責任，克服麻痹、松懈思想，嚴格落實防控責任，細化防控措施，繼續(xù)實行包保責任，按照集團公司《煤礦安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核記分辦法》各項規(guī)定和郭金剛董事長 2020 年安全生產(chǎn)工作會上的要求，認真履行安全生產(chǎn)職責，切實增強安全生產(chǎn)管理人員履職盡責意識，推動安全生產(chǎn)責任得到全面落實，充分發(fā)揮班子成員“管業(yè)務(wù)必須管一切”的“一崗雙責”作用；堅持在體制上推進安全壓力向下轉(zhuǎn)移，明確了各級各層的安全責任清單，形成了主要領(lǐng)導抓決策、分管領(lǐng)導抓系統(tǒng)、職能部門抓監(jiān)管、崗位員工抓就近的安全管理運行機制，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，進一步將崗位安全生產(chǎn)責任制規(guī)劃化、流程化、標準化；注重建章立制，嚴格落實集團公司“十七親自”“五大員”的規(guī)定，真正做好“三定”“二十個一律”的工作要求，認真落實“三個三分之一”、“三必到、三走到”的工作制度，嚴格執(zhí)行干部跟班下井的工作模式，在疫情嚴峻形勢之際不斷鞏固安全發(fā)展的良好態(tài)勢，推進企業(yè)實現(xiàn)安全健康發(fā)展。
精細管理? 砌實安全之墻
?? 公司要求以“從零開始、向零奮進”的篤定、“不干則已、干就干好”的狀態(tài)，全力抓好安全工作，在嚴守疫情防控“關(guān)卡”的同時，緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，采取特殊措施，全力推進礦井安全化、精細化、標準化、制度化建設(shè)。公司建立并執(zhí)行了《挖金灣煤業(yè)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急預案》、《挖金灣煤業(yè)公司新型冠狀病毒疫情“零報告”“日報告”制度》、《挖金灣煤業(yè)公司2020年新型冠狀病毒疫情全面排查登記表》等數(shù)十個規(guī)章制度，確保疫情防控切實到位；組織審核出臺了19個安全方面的規(guī)定和辦法類文件，修改完善了綜合應(yīng)急救援預案1個,地面專項應(yīng)急救援預案12個，井下專項應(yīng)急救援預案13個，成立了專業(yè)應(yīng)急救援隊和民兵預備役應(yīng)急分隊，相繼開展了防洪預案、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等8項應(yīng)急演練，切實提高了隊伍的應(yīng)急救援和避險能力 ；嚴格按照國家標準建設(shè)，確保標準化持續(xù)達標，堅持標準化工作“重在現(xiàn)場、重在本質(zhì)、重在對標對表”原則，強化標準化“三真”管理，杜絕“三假”現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行集團公司董事長“安全生產(chǎn)令”、十嚴禁、十杜絕，確保標準化達標升級，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；突出“一通三防”、頂板、防治水、機電、輔助運輸?shù)确矫娴幕A(chǔ)管理，加強“雨季三防”管理工作；針對各專業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死角、突出問題導向，持續(xù)開展重點整治工作，高標準規(guī)劃定位、源頭管控，著力創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境的新常態(tài)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，為煤業(yè)公司的安全、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
全面排查? 筑牢安全之壩
公司按照疫情排查工作的相關(guān)要求，取消近期所有的大型活動、關(guān)閉大型會議等活動場所，嚴格控制早調(diào)會、碰頭會等會議人數(shù)，保持距離，并做好戴口罩、勤洗手等個人防護措施，對各個交通要口、出入口設(shè)置體溫測試點，對員工每日體溫如實登記，將疫情排查工作做細、做實、做到位。公司立足“治大隱患，防大事故”的原則，不折不扣地執(zhí)行集團公司及煤業(yè)公司“董事長安全生產(chǎn)令”，強化涉險事故隱患精準整治。按照“誰簽字、誰負責”的原則，由相關(guān)職能部門逐項跟蹤落實銷號，切實做到對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”；持之以恒地堅持“隱患排查治理”，全力推進“疫情安全大體檢”，排查范圍堅決做到100%全覆蓋，針對排查出的問題能夠處理的及時、準確，進行“三定五落實”整改治理，不能處理的要及時上報，隱患數(shù)量同比下降了24%，隱患整改率達到了97%；堅持“重點抓、抓重點”的原則，對專項整治的專業(yè)系統(tǒng)進行全面排查梳理，查漏補遺，堅決做到系統(tǒng)運行安全可靠，防止疫情進入井下，對重復隱患嚴重的單位進行安全約談，并進行停產(chǎn)整頓；以徹底消滅涉險隱患為抓手，堅決管住易誘發(fā)事故的人為細節(jié)和管理、設(shè)施不被重視的因素，擼起袖子加油干，撲下身子抓細節(jié)，提升安全生產(chǎn)保障能力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。??
監(jiān)督到位? 劃好安全之線
安全出自警惕，事故出自大意。公司加強對辦公室、食堂、浴室等公共區(qū)域的衛(wèi)生防疫管理監(jiān)督，食堂員工隨時佩戴口罩且每隔6小時消毒一次，停用浴池，對食堂和浴室實行分餐制和分散洗浴制，徹底杜絕人員密集現(xiàn)象出現(xiàn)，認真做好消毒工作并進行監(jiān)督檢查，嚴格對通勤車輛的日常管理，嚴格控制公務(wù)用車、通勤車，以及私家車倆的行程路線范圍，并每日填寫如實上報。安全生產(chǎn)工作貴在堅持、贏在保持，要強化動態(tài)監(jiān)督檢查，突出解決“后腦勺”臟亂差問題，通過從嚴監(jiān)督、從細檢查、從實考核，真正實現(xiàn)動態(tài)達標、全面達標、持久達標。公司強調(diào)要防范思想麻痹、隊伍多元化、輔助運輸、監(jiān)管不足、心理急迫、基礎(chǔ)不牢六個方面的風險，強化紅線意識，堅守安全底線，保持清醒的頭腦；持續(xù)開展反“三違”專項行動，提高抓“三違”質(zhì)量，要真抓“三違”，抓真“三違”，全面提升安全生產(chǎn)工作高壓態(tài)勢，加強宣傳教育、處罰懲戒，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”開工前“四位一體”檢查的例巡機制；全面推行《安全舉報獎勵辦法》，充分發(fā)揮黨員安全監(jiān)督員，青監(jiān)崗員，聯(lián)保員的作用，形成“全員參與，齊抓共管”的安全管理格局，人人做到按照崗位標準化流程作業(yè)；嚴格落實系統(tǒng)垂直管理考核制度，強化安全考核辦法，實現(xiàn)同步管理、同步考核、同步提升，形成管理層次更加明晰、職責更加明確的企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管體系，做到大事講原則，小事講風格！
提升素質(zhì) 同譜安全之曲
公司注重增強企業(yè)發(fā)展的新活力、人才實力和發(fā)展后勁，全面提升員工安全素質(zhì)，有計劃、有重點、有目標、有針對性地利用班前會組織開展安全培訓。以疫情蔓延危害和有效防控措施為主要內(nèi)容，對返崗復工員工疫情防控知識專項培訓，并自行組織卷面考試。以煤礦安全基礎(chǔ)培訓為突出點，認真制定、安排好安全培訓計劃，重點開展煤礦“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)標準化標準，以及行業(yè)安全規(guī)范等崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓，提高員工的防疫安全意識和自?；ケＤ芰?；繼續(xù)組織井下一二線員工“崗位雙述”、“崗位流程標準化”等安全基礎(chǔ)知識學習，針對崗位流程標準化進行專項培訓；嚴把員工安全準入培訓，針對剛參加工作的大學生、復轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)崗工等人員通過“師帶徒”等多種形式，言傳身教“一對一”學習交流；按照煤礦“六好”扎實開展活動，突出“安全、知識、技術(shù)、創(chuàng)新”班組創(chuàng)建，強化和促進班組安全建設(shè)的自主性、功能性、創(chuàng)造性，發(fā)揮班組在公司安全生產(chǎn)中的主體作用、創(chuàng)造企業(yè)財富的中堅作用、安全創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干作用。
疫情在前，責任在肩，切實做好安全防疫、安全生產(chǎn)“六部曲”，推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定、扶搖直上，努力以嶄新的面貌彰顯作為，以優(yōu)異的成績續(xù)寫輝煌，為打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)貢獻力量，為打造本質(zhì)安全型礦井披荊斬棘，同心協(xié)力書寫安全發(fā)展新篇章！
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張保平? 楊萍
同煤集團挖金灣煤業(yè)公司宣傳部
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