齊抓共管提升班組安全建設(shè)

兩渡煤業(yè)通過明確“安全牽頭、多方聯(lián)動”的班組管理體系，該礦進(jìn)一步細(xì)化調(diào)度、安監(jiān)、職校、組織、勞人、工會、團(tuán)委、宣傳、企管、財務(wù)等單位的責(zé)任分工和配合工作，全面明確各單位的自身崗位職責(zé)。勞人、財務(wù)部門設(shè)立了班組建設(shè)工作專項基金賬戶，做到專款專用；職工學(xué)校扎實開展培訓(xùn)管理工作，結(jié)合實際情況制定相關(guān)培訓(xùn)管理制度、計劃及考核辦法；生產(chǎn)科進(jìn)一步規(guī)范班組的現(xiàn)場作業(yè)流程，協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況新問題；勞人科細(xì)化激勵獎勵政策，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；完善班組民主管理，定期召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，表揚先進(jìn)，鞭策落后，統(tǒng)一思想；安監(jiān)處持續(xù)深化隱患排查治理體系建設(shè)，將存在的危險源的地點、部位和環(huán)節(jié)作為班組自查自改自報工作的重點；團(tuán)委、宣傳部以微信群為平臺，搭建了班組交流平臺；生產(chǎn)、調(diào)度、全面預(yù)算中心在班組工作中合理組織生產(chǎn)，有計劃的使用人員。