九里山礦 厚植“增效點”助力扭虧增盈

九里山礦?厚植“增效點”助力扭虧增盈

本報訊今年以來，九里山礦嚴格按照焦煤公司要求，堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節(jié)約，力求在復(fù)雜的局面下確保煤質(zhì)不降、成本不超、管理不松，厚植“增效點”，助力礦井實現(xiàn)扭虧增盈，首季度以來該礦超額完成原煤計劃的109.1%。
???提升煤質(zhì)保效益。該礦加大生產(chǎn)洗選運銷管理力度，不斷加強煤質(zhì)管理，通過強化井下現(xiàn)場管理、實施大矸雜物回購、煤質(zhì)包保及工作面合理配采等措施，從源頭抓好煤質(zhì)確保煤質(zhì)穩(wěn)定。同時根據(jù)煤炭產(chǎn)量、發(fā)熱量、塊煤率、洗末煤率、商品煤市場售價等指標，進行銷售預(yù)測、預(yù)報，確定最佳銷售組合，編制礦井產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售計劃，構(gòu)建“生產(chǎn)—洗選—銷售”聯(lián)動機制，加強過程管控，并實施月考核、旬總結(jié)，促進銷售管控目標與銷售計劃高度契合，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)銷售效益最大化。
???降本降耗增效益。該礦牢固樹立成本意識和效益觀念，大力推行目標成本控制制度，加強材料現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行一周一匯總、一月一考核的材料管理制度。盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率。加強設(shè)備動態(tài)管理，及時清理退租閑置設(shè)備。減少設(shè)備外委修理，加大設(shè)備自主維修力度。通過液壓支架、采煤機、刮板輸送機等綜采設(shè)備的自主維修，大大降低了礦井的成本費用。加強用電管理，通過實施“避峰填谷”、更換主排水管路及優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)等措施，提高設(shè)備運行效率，降低電耗和設(shè)備投入。電費每年平均降低40余萬元。
???改革創(chuàng)新創(chuàng)效益。該礦充分發(fā)動職工針對工作中的問題和難點，鼓勵職工開展小改小革創(chuàng)新活動，提高材料、設(shè)備的回收利用，為礦井創(chuàng)造效益。同時牢固樹立過“緊日子”的思想和“節(jié)約也是增效”的觀念，通過精細化管理，將價值管理貫穿到礦井的經(jīng)營活動中。全面開展經(jīng)營對標管理，強化以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，認真做好全礦盈虧、成本等指標的分解、落實和控制管理，建立責任目標落實考核機制，按系統(tǒng)細化分解各項指標，促進經(jīng)營管理水平提升，實現(xiàn)礦井扭虧增盈。