皖北煤電錢營(yíng)孜礦工資分配監(jiān)督讓職工放心

錢營(yíng)孜礦扎實(shí)開展“陽光工程”，增強(qiáng)工資分配的透明度，讓每一位職工心中有筆“明白賬”“舒心帳”，從而輕松愉快投身工作，有效促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

員工心中都有一本明白賬

“每天掙多少工分，就是掙多少錢。一個(gè)月累計(jì)下來，就是一個(gè)月的工資?！眴卧鵂N說，“全隊(duì)工作分值考核，由安全、進(jìn)尺、標(biāo)準(zhǔn)化和材料節(jié)約四大部分組成。比如，每割三刀煤掙１５００分。如果有挖水溝、吊電纜等零活，區(qū)里根據(jù)工作量酌情加分。每天班組掙多少總分，由出勤員工按工作量進(jìn)行分配，一班一結(jié)，結(jié)果都發(fā)到群里，接受員工監(jiān)督。”

“每個(gè)月的分配工資，區(qū)都邀請(qǐng)紀(jì)檢、工資和區(qū)里的民主監(jiān)督員全過程參與，通過‘三堂會(huì)審’，確保工資分配過程公開透明，從源頭保護(hù)員工利益不被損害?！蓖畋泵弘婂X營(yíng)孜礦采煤區(qū)辦事員丁朝陽介紹說。該礦制定了《工資分配管理辦法》，綜合勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作質(zhì)量及崗位危險(xiǎn)系數(shù)等因素，制定分配基數(shù)和量化考核細(xì)則。要求各單位工分日清日結(jié)，并把分配結(jié)果，及時(shí)發(fā)出員工的手機(jī)上，接受員工監(jiān)督。

這個(gè)礦引入“權(quán)力部門”進(jìn)行“硬監(jiān)督”，由紀(jì)委、勞資科、組織部、群團(tuán)科等職工組成的工資分配督導(dǎo)組，明確了工作職責(zé)，督導(dǎo)組每月對(duì)有分配權(quán)的基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并且必須行使“五項(xiàng)責(zé)權(quán)”，即審查區(qū)隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配方案是否合理、合規(guī)；對(duì)工資分配是否公開內(nèi)容、公開上墻、公開結(jié)果，分配結(jié)果是否屬實(shí)，手續(xù)是否齊全進(jìn)行審核簽字，出現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追責(zé)。

為了讓員工參與分配，各單位都聘請(qǐng)3到6名“民主監(jiān)督員”，每月“登堂會(huì)審”工資分配，還經(jīng)常性查看每班的工分記錄，他們認(rèn)為記分有問題，會(huì)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，從根子上預(yù)防“賬后賬”。

“我每次參與分配都會(huì)睜大眼睛。因?yàn)槲冶澈笫侨珔^(qū)200多名職工利益。我當(dāng)民主監(jiān)督員三年來，沒有發(fā)現(xiàn)克扣截留現(xiàn)象?！辈擅簠^(qū)民主監(jiān)督員高擎說。????

“工分分定過后，班隊(duì)長(zhǎng)讓每名民主監(jiān)督員審核，然后通過微信發(fā)給員工。”隊(duì)長(zhǎng)單曾燦說：“員工心中都有一本明白賬，自己每天干了多少活，就得了多少分?！泵總€(gè)員工工分多少，也不是隊(duì)長(zhǎng)區(qū)長(zhǎng)說了算。區(qū)里值班人員，根據(jù)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)，進(jìn)行打分，杜絕“分配隨意”亂象。

礦勞資科還定期下基層解讀工資有關(guān)政策，礦上還成立兩個(gè)督導(dǎo)小分隊(duì)，每月對(duì)各單位的分配過程進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”督查。督查瞄準(zhǔn)基層單位工資分配、員工獎(jiǎng)罰、工資賬公示、隊(duì)務(wù)公開作為重點(diǎn)，通過查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、詢問了解、與職工閉門座談等方式，對(duì)各單位工資獎(jiǎng)金分配工作進(jìn)行剖析式檢查。對(duì)督查中存在的問題，處理不手軟。近三年來，先后對(duì)有3名隊(duì)長(zhǎng)觸紅線被免職。對(duì)督查出的問題，落實(shí)了責(zé)任單位和責(zé)任人，限期整改，切實(shí)做到督查不走形式、不走過場(chǎng)、無遺漏。

給能干的班隊(duì)長(zhǎng)分“大蛋糕”

“上個(gè)月，我隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，我的工資超過了區(qū)長(zhǎng)，現(xiàn)在礦上非常重視班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍，給榮譽(yù)、給待遇、給舞臺(tái)，我們沒有理由不好好干。”錢營(yíng)孜礦掘進(jìn)區(qū)一名隊(duì)長(zhǎng)介紹說。

隊(duì)長(zhǎng)的工資超過區(qū)長(zhǎng)，這是以前不敢想的事，然而在錢營(yíng)孜礦卻是實(shí)實(shí)在在的事。

為充分調(diào)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)人員在生產(chǎn)過程中的積極性和創(chuàng)造性，掘進(jìn)區(qū)將隊(duì)長(zhǎng)工資的分配基數(shù)由原來的人均1.8的基數(shù)，提高到1.8至2.5基數(shù)之間，每月圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、執(zhí)行力、經(jīng)營(yíng)管理等方面由礦、科區(qū)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行“雙重考核”，對(duì)考核優(yōu)秀的班隊(duì)長(zhǎng)，工資分配可達(dá)到人均2.5倍，大大超過了區(qū)長(zhǎng)的2..2基數(shù)，充分激發(fā)了班隊(duì)長(zhǎng)工作熱情，調(diào)動(dòng)了隊(duì)級(jí)管理人員由原來的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，提高了工作責(zé)任心，增強(qiáng)了事業(yè)心和獲得感。

“我們彈性地將隊(duì)長(zhǎng)人員工資分配系數(shù)拉大在1.8至2.5之間，就是調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，讓會(huì)干事、干成事的隊(duì)長(zhǎng)們有奔頭，有干勁，有甜頭，調(diào)動(dòng)他們把安全抓好，把生產(chǎn)干好，把隊(duì)伍帶好?！痹摰V掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)李玉華說。

?

（孫建吳瓊）