挖金灣煤業(yè)公司“三舉措”強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控

挖金灣煤業(yè)公司緊密結(jié)合礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)，著重加大對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管理，以決戰(zhàn)決勝的態(tài)勢(shì)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化薄弱時(shí)間管理。該公司狠抓四點(diǎn)班、零點(diǎn)班關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)四點(diǎn)班、零點(diǎn)班跟帶班，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度和安全包保制度，同時(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，每月5日、15日、25日組織檢查人員對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題一律落實(shí)到人，確保隱患整改到位。

強(qiáng)化薄弱地點(diǎn)管理。該公司結(jié)合井下工作面和掘進(jìn)頭的實(shí)際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)安全、調(diào)度、技術(shù)等職能部門嚴(yán)格制度落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)了薄弱地點(diǎn)管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。

強(qiáng)化薄弱人員管理。該公司嚴(yán)把職工入井關(guān)，各區(qū)隊(duì)在班前會(huì)前對(duì)每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范職工行為，強(qiáng)化上崗質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕酒后上崗和疲勞上崗現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱人員的有效管控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。