井下隊(duì)抓三線管理保安全生產(chǎn)

井下隊(duì)圍繞安全管理上新高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)質(zhì)的工作主線，結(jié)合自身實(shí)際，大力推行安全工作三線管理，切實(shí)消除各類(lèi)隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　一是強(qiáng)化安全紅線意識(shí)。該隊(duì)全面落實(shí)安全責(zé)任制，完善管理措施，通過(guò)班前會(huì)、收班會(huì)滲透安全理念、規(guī)范井下安全操作，積極推進(jìn)隱患治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，突出以學(xué)促行理念，從抓員工的安全學(xué)習(xí)、安全紅線意識(shí)入手，全面提高員工的綜合素質(zhì)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

　　二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)一線管控。實(shí)行超前預(yù)防，查治并舉，集中管控的管理模式，創(chuàng)新推行崗位精細(xì)化管理，推進(jìn)安全精細(xì)化管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的有機(jī)融合，提高業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)過(guò)程管理，有效切斷事故的因果鏈健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，重新制定干部上崗制度和各班任務(wù)獎(jiǎng)罰辦法，提高了工作效率。

三是確保安全防線牢固。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，該隊(duì)積極開(kāi)展上任務(wù)、抓質(zhì)量、保安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，倡導(dǎo)崗位安全自主管理，完善崗位精細(xì)化管理。同時(shí)針對(duì)本隊(duì)員工出勤制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于思想上、行為上積極進(jìn)取的員工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，形成人人共念安全經(jīng)的良好氛圍。