蒲白建新煤化：履職盡責?齊心協力?堅決打贏4206“孤島”安全生產攻堅戰(zhàn)

蒲白建新煤化：履職盡責?齊心協力?堅決打贏4206“孤島”安全生產攻堅戰(zhàn)

“孤島”工作面是指上下相鄰工作面已經回采完畢的工作面，相鄰工作面的頂板已經垮落或未完全垮落，屬于在壓力集中區(qū)域布置工作面，壓力大、支護困難，是回采施工的難點。孤島工作面回采歷來是一個難題。目前，蒲白建新煤化公司“4206”孤島工作面已經推采至最低端，遇到了兩巷底鼓、變形，采空區(qū)積水等眾多難題，安全形勢嚴峻，回采任務艱巨，作為建新大家庭中的一員，每一個基層單位，每一位建新人，都應該有企業(yè)主人翁的責任感和擔當意識，將自己的工作做實做細，將自己的業(yè)務做精做強，以實際行動為公司4206“孤島”面安全生產貢獻力量。

顧全形勢大局，確保系統正常。安全回采，形式嚴峻。目前4206工作面施工壓力大，困難重重，一線廣大干部職工每天面對艱巨的巷道維護任務，咬緊牙關，奮勇堅持；同時，皮帶運輸隊作為二線區(qū)隊，更不能拖后腿、掉鏈子，必須要堅定信心，苦干實干，確保煤流系統安全、順暢、高效運行，努力做好4206“孤島”安全回采的后勤保障工作，確保戰(zhàn)役有我，戰(zhàn)之必勝，堅決助力公司打贏4206“安全”回采攻堅戰(zhàn)。

強化現場監(jiān)管，消除安全隱患。作為運輸區(qū)隊，積極備戰(zhàn)4206攻堅戰(zhàn)，打造好一條高效的運輸線，就是對4206“孤島”安全回采的最大支持。為此，皮帶隊嚴格落實精細化管理，做實做細各項工作。針對4206孤島工作面安全生產形勢，由隊干牽頭，更新設備動態(tài)管理檔案，對所有的設備進行摸底，并實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態(tài)、負責人四明確。并在此基礎上，不斷加大對設備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次設備隱患大排查，排查時注意工作分配，做到四部皮帶每部參與巡檢人員必須是有經驗豐富的老技術工，同時對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、復查全過程閉環(huán)，確保設備完好和各類保護裝置靈敏可靠。以此同時，該隊八點班、四點班和零點班妥善分配人員，隨時應對突發(fā)情況，做到問題及時處理，減少事故影響。

加強設備管理，保證穩(wěn)定運行。在設備管理基礎方面使用新方法、新思路，推行?“醫(yī)生+護士”的設備管理模式，以加強備管理的精細化和專業(yè)化管理水平。由區(qū)隊技術員牽頭，結合一線皮帶維護工、皮帶司機、電鉗工及其工作經驗，編制設備維護技術方案，實行每周技術員與維護工碰頭會制度，加強技術員與一線職工交流，使技術員能夠充分了解設備運行狀態(tài)，一線職工對設備原理理解更加深入，真正做到理論與實踐互補，技術與經驗融合。同時對一線職工即“護士組”不能處理的問題，現場組織召開技術分析會，進行全面會診，使各崗位人員能夠充分了解設備故障原因及處理辦法，提高問題處理效率和能力，確保設備長周期安全平穩(wěn)運行。

強化設備檢修，嚴格考核獎懲。嚴格的考核才能確保責任的落實。皮帶隊結合區(qū)隊現狀，制定了合理的保運行獎懲辦法，帶動了職工工作積極性，消除工作不實的情況，讓員工清楚“我要干什么”的崗位職責，而且明確了“要干成什么樣”作業(yè)標準，讓職工心中有把尺，工作有方向。同時為了將標準準則落到實處，要求所有操作人員必須做到“會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障”的四項標準。實行包機到人，加強維修、保養(yǎng)及維護工作，消除跑、冒、滴、漏現象，保證每臺設備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設備效能。并嚴格落實機電設備事故責任追究制度，對人為造成機電設備事故的責任者進行處罰，杜絕出工不出力，維護不到位，責任心缺乏現象。同時，在日常工作完滿完成的情況下，加人了模塊化維護，針對CST液壓系統、皮帶煙霧保護等，組織人員進行專門的維護，力求工作精細化、專業(yè)化，縮短檢修時間，提高檢修質量，保障皮帶安全運轉，做好“孤島”后勤保障。

決戰(zhàn)“孤島”，我們皮帶運輸隊積極響應，快速行動，堅決筑牢一條堅實的后勤運輸線，一條穩(wěn)定的煤流系統，確保煤炭運輸的安全穩(wěn)定可靠，助力公司打贏4206“孤島”安全生產攻堅戰(zhàn)。（蒲白建新煤化??張明明）

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