小峪煤業(yè)公司強(qiáng)化隱患排查治理提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力

小峪煤業(yè)公司以“除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化隱患排查治理提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患送達(dá)整改通知書制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患一律明確到人，限期整改、跟蹤閉合，確保整改落實(shí)率達(dá)到100%。

同時(shí)將安全管控作為安全工作的重心來抓，建立了以規(guī)范崗位流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位安全確認(rèn)、為主要內(nèi)容的管理模式。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗等制度，并帶著問題下井，到安全管理的薄弱區(qū)域、重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、異常區(qū)域等施工場(chǎng)所進(jìn)行帶班，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全管理薄弱環(huán)節(jié)、不正規(guī)操作行為等多方面的隱患排查整治力度。在檢查中要敢于暴露問題，把存在的安全隱患查出來，對(duì)于查出的問題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須現(xiàn)場(chǎng)安全解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的嚴(yán)格按照“五落實(shí)”確定整改單位和責(zé)任人限期整改，確保各類隱患得到及時(shí)治理。