蒲白西固煤業(yè)：“一通三防”牢牢把握安全脈搏

蒲白西固煤業(yè)：“一通三防”牢牢把握安全脈搏

蒲白西固煤業(yè)通防科始終秉承“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、綜合預(yù)防”的治理理念，以完善通風(fēng)系統(tǒng)為前提，堅定不移抓好“一通三防”工作，實現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，有力推動安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

完善管理制度，提升管理水平。建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，從細(xì)微處著手，強化通風(fēng)設(shè)施管理。嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度建造通風(fēng)設(shè)施，對通風(fēng)設(shè)施的建造從設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，實行管理人員跟蹤管理制度，每周進(jìn)行通風(fēng)專項檢查，確保每項工程都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級水平。結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)章制度及礦井自身條件，生產(chǎn)編制有《一通三防管理制度》、《各級領(lǐng)導(dǎo)一通三防責(zé)任制度》、《瓦斯巡回檢查制度》等一系列制度，使“一通三防”各項工作步入制度化、規(guī)范化管理軌道，有效提升礦井通風(fēng)管理水平。為實現(xiàn)“瓦斯零超限”的奮斗目標(biāo)，一年來該科室嚴(yán)抓瓦斯管理，嚴(yán)格落實蒲白礦業(yè)公司“瓦斯零超限”要求，對于采掘面統(tǒng)一實行瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測分析，積極采取針對性的防范措施，并與每月該公司通風(fēng)例會進(jìn)行討論研究，做到超前防范。

健全儀器儀表制度，確保救護(hù)快速反應(yīng)。通防科健全完善了專門的儀器儀表管理制度，并對所有儀器儀表進(jìn)行排查，確保完好使用，并對該公司所有自救器進(jìn)行了更新，為了保障職工在遇到緊急情況時能迅速使用自救器，該公司通防科組織全礦井下從業(yè)人員進(jìn)行了自救器使用比賽活動，不僅讓職工掌握自救器正確佩戴方法，有力提升了職工應(yīng)急自救能力和安全意識。按照《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，該科室對兼職救護(hù)隊員進(jìn)行綜合管理，全部持證上崗，制定了年度訓(xùn)練計劃，確保所有救護(hù)隊員都有“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的素質(zhì)，并邀請蒲白礦業(yè)公司專業(yè)消防救護(hù)隊員每季度來該公司進(jìn)行專業(yè)授課，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自我工作質(zhì)量。強化通風(fēng)系統(tǒng)資料管理，定期組織開展科室圖紙內(nèi)部審查。為提高礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定性和可靠性，公司積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員來礦進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)處理，并為所有監(jiān)測監(jiān)控人員培訓(xùn)授課，強化業(yè)務(wù)水平。目前礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。嚴(yán)格落實上級部門的有關(guān)文件精神，積極組織對所有上級文件全面解讀學(xué)習(xí)，使安全永遠(yuǎn)都是第一位的思想深入員工心中，確保礦井安全生產(chǎn)。

（蒲白西固煤業(yè)：薛奧、劉琨）