西山煤電召開標桿礦井建設現場會
4月8日,西山煤電集團 標桿礦井建設現場會在馬蘭礦召開,集團公司領導李健、賀志宏、于建軍、要華偉、李爭春出席,副總經理于建軍主持。
黨委副書記、副董事長、總經理李健對馬蘭礦、屯蘭礦、斜溝礦標桿礦井建設工作給予肯定,提出向三個礦學習。李健指出,標桿礦井建設在西山的歷史發(fā)展上有里程碑的意義,引領了煤礦發(fā)展,代表當前先進水平。
就如何做好下一步標桿礦井建設工作,李健提出三點要求:
一是積極實施標桿礦井建設,推進企業(yè)提質增效。要時刻把管理和裝備放在煤礦管理要素當中,裝備是企業(yè)先進生產力的代表,只有裝備上來了,安全才能有保障證,要堅定不移地推進標桿礦井建設,實現主運皮帶化、輔運連續(xù)化、系統(tǒng)信息化、裝備集控化,提高質量運行水平,實現效率和效益雙提升,推動提質增效。
二是積極推廣五個新技術,推進企業(yè)改革創(chuàng)新。五個新技術和工藝的改革,是煤炭板塊今年改革創(chuàng)新的重點工作,各礦要堅定不移地落實好。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅動力,要積極地走出去,向先進企業(yè)和煤礦學習,引入先進的管理理念和手段以及先進的裝備和技術;要多看多學,要通過走出去對標先進來解放思想,進一步推動改革創(chuàng)新,通過創(chuàng)新來解決效率低下、水平低下的矛盾。
三是積極提升“三基”建設管理水平,推進企業(yè)向本質安全邁進。礦長要把思想和精力放在現場,管好現場,要放在安全生產上,要強化一把手多學、多掌握業(yè)務知識。要認真貫徹好、落實好兩級集團公司工作會精神,要抓好雙預控,抓好“三基”建設;大疫之年要防范大事故,堅決做全省安全管理的表率,保證疫情防控和安全生產雙勝利。
總工程師賀志宏要求加快出矸系統(tǒng)完善,充分發(fā)揮盾構機的優(yōu)勢,在運輸環(huán)節(jié)上,要發(fā)揮盾構機的效果;要深刻吸取瓦斯超限事故教訓,高度重視瓦斯防治工作,深層次分析瓦斯超限原因,在瓦斯超限上要嚴格落實各項措施,絕對不能發(fā)生瓦斯超限事故; 智能化工作面的建設,從方案審查到工作面建設都要全程跟蹤、督導服務,各礦要嚴格按照集團公司智能化工作面管理辦法要求具體實施; 要繼續(xù)深化“一優(yōu)三減”工作力度,加快減盤區(qū)、減頭面工作,要認真剖析,高度重視此項工作,切實做到高效集約生產。
副總經理于建軍指出,2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年,也是集團公司實施“12386”三年滾動發(fā)展行動計劃的開局之年,要在兩級集團公司的帶領下,按照集團公司職代會安排部署,全面加快標桿礦井建設,進一步提高認識、轉變觀念,正視差距、對標一流,以馬蘭礦、屯蘭礦、斜溝礦三座礦井的經驗為遵循和借鑒,結合各自礦井的優(yōu)勢和特點,凝心聚力、積極籌劃,積極推進工作,為實現“裝備優(yōu)、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的整體目標努力奮斗,為實現早日建成億噸級特大型煤炭生產企業(yè)的宏偉愿景做出貢獻。
副總經理,安監(jiān)局長要華偉強調,標桿礦井建設核心就是安全與高效, 各礦要高度重視,安全重點工作要全力推動,雙預控、標準化、“三基”建設、行為治理必須跟上集團公司的步伐,絕對不能放松;標桿礦井建設要智能化、標準化同步規(guī)劃、同步推進,標桿礦井建設是系統(tǒng)工程同時要全面考慮全面謀劃,電液控工作面一定要上智能化、集控化,馬蘭、屯蘭、斜溝標桿礦井建設雖然通過驗收了,但還要建成高質量標桿礦井,按照山西焦煤定的指標,做到真正意義上的達標。
會議宣讀2019年標桿礦井表彰決定,并對2020年度標桿礦井建設進行安排部署;官地礦、臨汾公司、呂梁公司作表態(tài)發(fā)言。
會前,參會人員分為地面、井下兩組進行現場觀摩,井下組分別前往馬蘭礦南五下組煤18509智能化工作面,屯蘭礦綜采一隊22301智能化工作面、掘進二隊22302皮帶巷進行觀摩;地面組前往馬蘭礦井口企業(yè)安全文化長廊、井口職工方便食堂、女工家屬服務站、濱河體育中心等地現場觀摩。