郭文倉調(diào)研并勉勵貿(mào)易公司：加強風(fēng)險防控，增加經(jīng)濟效益

4月10日，西山煤電集團黨委書記、董事長郭文倉，總會計師李曉東率財務(wù)、審計等部門到貿(mào)易公司調(diào)研，要求加強風(fēng)險防控，完善規(guī)章制度，增加經(jīng)濟效益。

郭文倉在聽取匯報后，肯定了該公司為企業(yè)做出的貢獻，就做好今后工作提出五點要求：

一要把風(fēng)險防控放到首位，推進流程制度化、制度信息化和內(nèi)控體系的科學(xué)化，以此提高效率，防控風(fēng)險；

二要樹立底線思維，不能觸碰法律。要瞄準(zhǔn)實體貿(mào)易，以盈利為目的，與煤炭、焦炭產(chǎn)業(yè)和熟悉的客戶合作，把煤焦這個文章做好；要注意應(yīng)用征信系統(tǒng)，充分了解貿(mào)易伙伴，做好風(fēng)險防控，要向經(jīng)驗豐富、風(fēng)險防控體系比較科學(xué)的先進單位對標(biāo)，尋找差距，彌補不足；

三要培育新興產(chǎn)業(yè)，利用大數(shù)據(jù)，在服務(wù)煤礦、服務(wù)環(huán)保、環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)等方面尋找經(jīng)濟增長點；

四是做好契約化管理和混改兩篇文章，凡事講認(rèn)真、講誠信，并給予剛性約束；要在員工持股方面建立靈活的激勵制度，做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享；

五是把對審計、巡視、巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改當(dāng)作頭等大事去抓，通過整改問題，倒過來回顧流程和制度上的漏洞，優(yōu)化制度，優(yōu)化流程，完善管理流程，提高管理水平，提高風(fēng)險防控能力。

李曉東要求該公司堅定信心，提振發(fā)展的精氣神。他說，在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，班子要精誠團結(jié)，干部職工要齊心協(xié)力；要依托主業(yè)，把握重點促轉(zhuǎn)型，依托西山煤電這個品牌，圍繞主業(yè)拓展實體貿(mào)易；要強化管理，筑牢風(fēng)險防護墻；要健全機制，發(fā)揮考核作用；要通過工資杠桿激勵政策，充分調(diào)動干部職工的積極性，讓干事創(chuàng)業(yè)的人沒有后顧之憂；要著眼未來，領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，把指標(biāo)完成好，把風(fēng)險防控好。