冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦一采區(qū)最前線的指揮官—班組長(zhǎng)

班組是企業(yè)的最小的管理細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)工作都要靠班組去實(shí)施、去完成，在現(xiàn)實(shí)工作中有些班組長(zhǎng)牢騷不斷，滿腹委屈，班組工作難以順利開展，以這種態(tài)度如何能保證安全生產(chǎn)。

班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的最高長(zhǎng)官，是班組的第一責(zé)任者，處于班組的核心地位，在安全生產(chǎn)中班組長(zhǎng)直接和職工打交道，職工的安全意識(shí)強(qiáng)弱直接與班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)職工的要求有很大關(guān)系。因此，作為一名班組長(zhǎng)不僅要擔(dān)當(dāng)起指揮員的責(zé)任，還必須做好思想政治工作，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)，積極做好政策宣傳、思想導(dǎo)向、調(diào)處糾紛、化解矛盾等工作。如果班組長(zhǎng)在安全管理中牢騷不斷，滿腹委屈，說明這些班組長(zhǎng)不適應(yīng)這種嚴(yán)管理的形勢(shì)，要想做一名合格的班組長(zhǎng)，就應(yīng)該盡快適應(yīng)形勢(shì)，帶領(lǐng)員工積極參加安全培訓(xùn)，抓好安全生產(chǎn),主動(dòng)和班組成員談心交流，摸清員工思想脈搏，了解、把握員工心理，為班組里的員工多辦實(shí)事、好事，給員工創(chuàng)造和提供力所能及的幫助，讓員工感受到集體的溫暖，這樣才能理順組員情緒，凝聚班組合力。

班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，要想當(dāng)好班組長(zhǎng)必須具備干工作細(xì)心,對(duì)工友關(guān)心，才能構(gòu)建和諧班組，增強(qiáng)班組的凝聚力。

干工作要細(xì)心。俗話說千里之堤毀于蟻穴，班組長(zhǎng)作為班組里的領(lǐng)頭羊更應(yīng)該注意工作中的一些細(xì)小問題。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，一些細(xì)小問題，看似不經(jīng)意，其實(shí)危害已經(jīng)存在。往往就是因?yàn)橐恍┘?xì)小的小問題處理不及時(shí)，采取措施不利，致使小隱患積累成大隱患，最后后悔莫及，甚至遺憾終生。班組長(zhǎng)就要做到細(xì)心，把細(xì)小的問題處理了，就沒有了大問題。

對(duì)工友要關(guān)心。要主動(dòng)和班組成員談心交流，摸清員工思想脈搏，要了解、把握員工心理，做好每個(gè)員工的思想工作。要為班組里的每名員工辦實(shí)事、好事，解決工作的實(shí)際困難，給員工創(chuàng)造和提供力所能及的幫助，讓員工感受到集體的溫暖。