蒲白礦業(yè)公司對西固煤業(yè)2019年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行考核

4月14日，蒲白礦業(yè)公司企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)委監(jiān)察室、審計室、物資供應(yīng)公司等部室一行8人組成考核組，對蒲白西固煤業(yè)2019年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面考核。該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，該公司董事長任華余從經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、提升管理3個方面的工作完成情況進(jìn)行了簡要匯報。同時結(jié)合生產(chǎn)布局、安全管理、原煤銷售、預(yù)算管理、對標(biāo)管理等5個方面的工作完成情況進(jìn)行了重點(diǎn)說明。

考核組一行在認(rèn)真聽取匯報后，分組對相關(guān)部室的資料進(jìn)行檢查和考核。

通報會上，檢查組逐一通報了檢查存在問題，并對對標(biāo)管理稿件報送、科技創(chuàng)新、物資供應(yīng)管理辦法執(zhí)行等內(nèi)容提出了意見和建議。重點(diǎn)針對對標(biāo)工作提出三點(diǎn)要求：一是高度重視對標(biāo)管理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理進(jìn)行重點(diǎn)策劃，加強(qiáng)稿件質(zhì)量及報送工作；二是借鑒學(xué)習(xí)對標(biāo)簡報內(nèi)容，取長補(bǔ)短，挖掘優(yōu)勢和亮點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)；三是注重對標(biāo)過程中的實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化，提升發(fā)展實(shí)力。

該公司董事長任華余對檢查組一行檢查指導(dǎo)工作表示感謝，他表態(tài)道，針對提出問題和建議召開專題會議，短期整改的立即整改，長期整改的加強(qiáng)溝通交流，積極完善，整體推動2020年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮、劉琨）