陜北礦業(yè)涌鑫公司：綜采雄獅展旌旗

4月7日，陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜采隊單日出煤24刀，打破單日出煤記錄。

今年來，原煤生產(chǎn)捷報頻傳,而在這些光彩照人的成績背后，有這樣一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的綜采雄師。

強基固本育人才之林

針對人員技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，綜采隊全員上下勤學(xué)技能強素質(zhì)、苦練內(nèi)功精業(yè)務(wù)，讓過硬人才隊伍的后續(xù)力量源源不斷、薪火相傳。

該隊創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以“人人上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”為抓手，開展“講、學(xué)、練”三位一體學(xué)習(xí)模式，使職工不僅“會干”，而且“會講”，為公司建設(shè)智慧礦山提供人才保障。以技能培訓(xùn)和技術(shù)比武為抓手，辦好“管理講堂、技術(shù)講堂、創(chuàng)新講堂”三個講堂，擴大不同層級、不同時段、不同崗位培訓(xùn)人員的參與度，確保將參訓(xùn)深入到全隊107名干部職工。打破工種“藩籬”，以一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能為抓手，實行一帶一、一幫一的“帶、管、教”負責(zé)制，著力打造一支精一崗、會兩崗、懂三崗的“高、精、尖”人才隊伍。

降本增效開雙創(chuàng)之花

在技術(shù)革新蔚然成風(fēng)之際，綜采隊堅持把提升自動化水平、降本增效作為作為全員創(chuàng)新創(chuàng)效的重點，在不斷提升管理水平和經(jīng)濟效益的路上，砥礪奮進。

該隊深入研究2010回采工作面臨近停采線位置工作面頂板來壓規(guī)律，通過與科研機構(gòu)充分論證研究，制定頂板控制方案，優(yōu)化推進速度、停采位置及支護形式和回撤通道斷面大小，減少巷道寬度0.5米，每米減少支護成本188.4元，優(yōu)化停采煤柱距離55米，為公司額外創(chuàng)收558萬元。先后在125203、125205和132201等11個末采工作面，推廣使用柔性聚酯纖維網(wǎng)新技術(shù)，較原來金屬網(wǎng)工藝節(jié)約超過150萬元，將末采工作周期縮短了4天，有效降低工作強度。掀起全員“五小”競賽大浪潮，通過對設(shè)備列車阻車裝置、液壓支架限位裝置等“金點子”征集，減速機降溫系統(tǒng)，皮帶機頭張緊機構(gòu)拉移裝置等設(shè)備改造，共同為“雙創(chuàng)”之花增光添彩。

抓細抓實結(jié)安全之果

一直以來，綜采隊嚴(yán)防職工思想的“跑冒滴漏”，全面抓好各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作，緊抓作業(yè)現(xiàn)場的“大病小傷”，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

該隊修訂完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《安全生產(chǎn)任務(wù)分解及計分管理辦法》等管理制度，逐層構(gòu)建隊干、班組長、個人三級安全執(zhí)行力體系，把“干條條”變成“細杠杠”。深入推進“日日提醒、周周學(xué)習(xí)、重點培訓(xùn)”與“每日一題、每周一案例、每月一心得、每月一考試、每日100字安全筆記”的“五個一”安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)活動齊頭并進，有效遏制職工崗位習(xí)慣性違章操作。依托“知責(zé)履職，失職追責(zé)”主題活動和安全生產(chǎn)考評體系，建立“一旬一通報、一月一考核、一季一評比”獎懲機制，使“紅臉、出汗”成為安全生產(chǎn)新常態(tài)。截止2020年4月初，該隊安全生產(chǎn)達到2800余天。（張森）