蒲白建新煤化召開2020年一季度經(jīng)營分析會

蒲白建新煤化召開2020年一季度經(jīng)營分析會

面對今年經(jīng)濟下行壓力加大的嚴(yán)峻局面，為進一提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和抵御風(fēng)險能力，4月13日，蒲白建新煤化召開了一季度經(jīng)營分析會，會議全面分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確二季度工作重點，號召干部職工要進一步認(rèn)清形勢、理清思路、提升效能，真抓實干，全力以赴做好下季度各項工作，逆勢而為求增長，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議通報了該公司一季度經(jīng)營運行情況。生產(chǎn)部、通防部、機電部等業(yè)務(wù)部室就本部門一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、成本控制、節(jié)支降耗等方面情況作了簡要匯報，并結(jié)合本部門生產(chǎn)經(jīng)營實際，就如何提高效益、降低成本、完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出了積極有效的意見、建議及應(yīng)對措施。同時，該公司與會領(lǐng)導(dǎo)深刻分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)，對今后的經(jīng)營管理和增收節(jié)支工作進行了全面安排部署。

??? 該公司財務(wù)總監(jiān)牛敬原就一季度經(jīng)營工作匯報進行了點評，并指出了經(jīng)營管理過程中存在的問題和不足。同時，針對成本管理他要求：一是各業(yè)務(wù)部室及其管理人員要參與成本分析及管控，細化成本考核，采取有針對性的措施；不斷強化材料設(shè)備管理；二是要優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，科學(xué)、合理進行施工，從源頭上減少成本投入，杜絕重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入；三是要加強修舊利廢和節(jié)支降耗活動，提高設(shè)備自主維水平，做到月月有考核，考核重獎懲；四是要加強用電管理，從一點一滴做起，用好每一度電，做到節(jié)支降耗。五是要進一步規(guī)范設(shè)備外委修理，要按程序、按步驟做好設(shè)備外委修理的核定、審批工作；六是要做好材料的采購、回收和復(fù)用工作，建立相關(guān)臺賬，制定了完善相應(yīng)的管理辦法，做精做細成本管控。

該公司黨委副書記、總經(jīng)理段老虎作了重要講話。他表示，在當(dāng)前經(jīng)營形式異常嚴(yán)峻的情況下，公司召開一季度經(jīng)營分析會的目的就是摸清家底，理順管理，提升企業(yè)效益和高質(zhì)量發(fā)展水平。隨后，他從全球經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工等方面對當(dāng)前煤炭企業(yè)所處環(huán)境以及面對的機遇挑戰(zhàn)進行了全面深刻的解讀，撥云見日，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。針對二季度工作，他提了八點具體要求：一是要充分認(rèn)識當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，牢固樹立過緊日子的思想；二是要提升企業(yè)經(jīng)營水平和盈利能力，保證企業(yè)的發(fā)展水平和職工的穩(wěn)定收入；三是要提高各級管理人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和主動性，努力降低自己所管轄范圍內(nèi)的經(jīng)營成本；四是要不斷加強設(shè)備材料管理，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實各項考核管理制度，確保成本管控取得明顯成效；五是要加強質(zhì)量管理和品牌效應(yīng)，以市場為導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)營銷，提高煤質(zhì)和產(chǎn)品影響力；六是要加強各項專用資金的上報，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化；七是要嚴(yán)把設(shè)備采購關(guān)，強化設(shè)備全生命周期管理，保證質(zhì)量、嚴(yán)控維修。八是要夯實管理基礎(chǔ)，不斷細化完善各項經(jīng)營指標(biāo)考核，做到兌現(xiàn)在基層、管控在現(xiàn)場，確保實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）