山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) “五精管理”促進(jìn)工作?提升

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) “五精管理”促進(jìn)工作提升

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)按照“抓五精先抓思想認(rèn)識”的定調(diào)，亮明“抓五精沒有退路，只有一抓到底；抓三基沒有捷徑，只有腳踏實地”的觀點和立場，從思想認(rèn)識上、行動步調(diào)上、標(biāo)準(zhǔn)落實上，創(chuàng)新特色剖析問題，確定下一步不懈怠、不走樣、不減壓、不降標(biāo)的工作目標(biāo)，把“五精”管理的思想和方法融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用。 該公司按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范各種記錄，結(jié)合業(yè)務(wù)職能規(guī)范員工操作，打造優(yōu)質(zhì)工程，以定置管理為抓手，打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。借助“五精”管理的先進(jìn)經(jīng)驗，積極向兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到公司日常工作中；同時精準(zhǔn)對標(biāo)，向“新標(biāo)準(zhǔn)”看齊，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成立聯(lián)合督查組，每周對部室、崗位進(jìn)行“五精”對標(biāo)檢查，加大考核力度，杜絕松散思想；選樹典型，抓出特色。該公司將五精管理的推行劃分為“知、學(xué)、懂、會、用”五個漸次提升的階段，實現(xiàn)了工作更細(xì)致、流程更順暢、行為更規(guī)范、管理更科學(xué)、變化更明顯，在凝聚力上團(tuán)隊作用逐步凸顯，在執(zhí)行力上效率和質(zhì)量明顯提高，在創(chuàng)新力上取得實效，在現(xiàn)場力上更為規(guī)范有序；并狠抓團(tuán)隊建設(shè)、狠抓現(xiàn)場管理、流程管理，強化落實、久久為功，用“五精”管理促進(jìn)企業(yè)各項工作全面提升。